5 Manfaat Pertunangan Coaching Virtual

Membimbing, menginstruksikan, dan melatih orang lain untuk alasan atau alasan tertentu diperlukan untuk membentuk tim virtual yang kuat. Coaching dianggap sebagai salah satu cara paling efektif dalam mencapai atau mengembangkan tujuan atau kriteria tertentu. Banyak individu dan kelompok menganggap metode ini sebagai bagian penting dalam mencapai tujuan dan impian mereka.

Coaching, selama beberapa dekade, adalah tatap muka dan biasanya terbatas dalam pengaturan yang pasti. Tetapi karena terobosan ilmiah dan kemajuan teknologi, pembinaan berevolusi menjadi apa yang sekarang kita sebut pembinaan virtual.

Lokasi geografis dan jadwal sibuk tidak lagi menjadi hambatan karena pelatihan virtual dapat dilakukan melalui telepon, melalui internet, atau koneksi yang mungkin. Metode ini menawarkan stabilitas pembelajaran, efisiensi, dan pengembangan.

Berikut adalah beberapa manfaat dari pelatihan virtual:

1. Ini membantu memotong pengeluaran Anda. Tatap muka biaya pembinaan lebih dari pembinaan virtual meskipun Anda mendapatkan manfaat yang sama. Anda dapat menyimpan uang Anda untuk tujuan lain daripada membelanjakan semuanya untuk kebutuhan pelatihan Anda.

2. Ini memupuk pemeriksaan diri dan berpikir kritis. Karena pembinaan lebih membantu Anda mengembangkan pertumbuhan profesional, Anda akan memiliki kesempatan untuk memikirkan diri sendiri dan sadar akan hal-hal yang benar-benar Anda butuhkan. Ketika Anda menyadari kebutuhan ini, Anda juga belajar bagaimana membimbing diri sendiri dan mencapai tujuan Anda. Anda kemudian mengembangkan pengarahan diri sendiri.

3. Menawarkan lebih banyak privasi. Beberapa pelatih lebih suka tidak membiarkan orang lain tahu bahwa mereka terlibat dalam pelatihan. Itu adalah hak prerogatif mereka untuk tetap pada keputusan itu. Pembelajaran virtual memberikan solusi bagi mereka yang ingin mempertahankan afiliasi pelatihan mereka disembunyikan.

4. Ini mengharuskan Anda untuk lebih aktif. Pelatihan semacam ini memerlukan tanggapan langsung terhadap hal-hal yang perlu untuk Anda kembangkan. Pelatihan virtual membantu Anda untuk waspada dan fokus. Kunci pembinaan yang sukses tidak tergantung pada pelatih dan kegiatan yang disediakan; sebagian besar keberhasilannya bergantung pada Anda.

5. Tidak ada penghalang waktu dan jarak. Karena Anda tidak harus bertemu pelatih Anda secara pribadi lagi, Anda tidak perlu khawatir tentang jarak lagi, bahkan dengan jadwal sibuk Anda. Anda hanya perlu membicarakan jadwal yang Anda sukai dengan pelatih Anda dan membuat kesepakatan tentang waktu Anda, dan kemudian semuanya akan ditetapkan.

Ini adalah manfaat utama yang Anda terima dari pelatihan virtual. Ingatlah untuk menyimpan semua hal penting atau atribut yang ingin Anda miliki di depan dan di tengah ketika Anda melibatkan diri dalam pelatihan semacam ini. Berfokus pada kebutuhan pribadi Anda serta prioritas profesional Anda akan membantu Anda sangat sukses dalam keterlibatan pembinaan virtual.

Pelatihan Manajer di Tempat Kerja

Pembinaan tempat kerja adalah untuk cadangan eksekutif atau individu dalam organisasi. Sekarang organisasi menyadari bahwa manajer yang menggunakan keterampilan pembinaan dapat memberikan kinerja langsung dan manfaat bisnis.

Lebih dari 70% organisasi dengan kegiatan pengembangan kepemimpinan formal menggunakan pelatihan sebagai bagian penting dari itu. The Chartered Institute of Personil dan Pengembangan (CIPD) menyatakan bahwa manajer lini biasanya memberikan 36% dari pembinaan untuk laporan mereka, sementara HR dan Pelatihan dan Pengembangan spesialis memberikan 30%. Ini menunjukkan harapan bagi manajer lini untuk memberikan lebih banyak pelatihan.

Saya akan mulai dengan mendefinisikan apa yang melatih di tempat kerja, dan apa yang tidak. Saya akan membahas cara kerjanya sebagai alat pengembangan, topik Manajer sebagai pelatih, peran dan tanggung jawab mereka; pengiriman ke bisnis dan pro dan kontra dalam memberikan pelatihan.

Saya akan membahas bagaimana seorang manajer dapat melatih, siapa yang akan mereka pelatih, dan gaya yang berbeda dan untuk menyimpulkan masalah yang mungkin timbul, bagaimana mereka dapat dikenali dan beberapa solusi.

Bagaimana cara kerjanya?

Organisasi menyadari bahwa mereka dapat meningkatkan kinerja dan motivasi dari orang-orang mereka melalui pelatihan. Gaya manajemen pembinaan lebih disukai daripada pendekatan komando dan kontrol tradisional.

Coaching lebih merupakan gaya manajemen daripada alat. Penerapan pembinaan memiliki banyak contoh; mendelegasikan, menyelesaikan masalah, membangun tim, merencanakan dan meninjau.

Coaching merangkul 2 prinsip dasar, yaitu kesadaran dan tanggung jawab. Potensi besar ada di dalam kita semua. Apa yang menghalangi potensi yang dilepaskan itu? Struktur yang membatasi dan praktik perusahaan, kurangnya dorongan dan peluang yang ditawarkan, dan gaya manajemen perusahaan. Blok internal yang paling umum adalah kepercayaan diri. Membangun kesadaran diri, tanggung jawab, dan kepercayaan diri adalah tujuan seorang pelatih.

Kesadaran dapat dimunculkan dengan fokus perhatian dan dengan latihan. Ini adalah persepsi yang jelas tentang fakta dan informasi yang relevan. Ini membantu dalam mengenali kapan dan bagaimana emosi atau keinginan mendistorsi persepsi kita sendiri.

Ketika kita menerima, memilih atau bertanggung jawab atas pikiran dan tindakan kita sendiri, tingkat komitmen kita meningkat, dan begitu juga kinerja kita. Kinerja cenderung meningkat jika seseorang memilih untuk bertindak, daripada diberitahu.

Pertanyaan yang efektif dalam percakapan menghasilkan kesadaran dan tanggung jawab terbaik. Pertanyaan harus terbuka dimulai dengan kata-kata seperti apa, kapan, bagaimana (banyak / banyak), dan siapa. Mengapa tidak disarankan karena menunjukkan kritik. Mempertanyakan akan mengikuti alur pemikiran pelatih. Jika mereka tampaknya akan jauh dari jalur yang sederhana seperti "Saya perhatikan kita belum berbicara tentang", membantu membawa hal-hal kembali di jalur.

Apa yang harus kita tanyakan, dan dalam urutan apa? Beberapa model pelatihan ada. Yang paling dikenal adalah model TOW (T). G adalah untuk Tujuan, pengaturan agenda untuk sesi serta aspirasi jangka panjang. R adalah untuk realitas, menjelajahi situasi saat ini. O berikut untuk opsi atau tindakan. Akhirnya W adalah untuk apa yang harus dilakukan, kapan, oleh siapa (jalan ke depan).

Model pembinaan lainnya ada, seperti pada model SHOOTS. Di sini mereka berusaha mencari untuk memahami, mengasah tujuan, Menetapkan tujuan, Pilihan dan perencanaan tindakan, Cobalah, Ulasan sukses. Satu model pembinaan lebih lanjut "jalur Coaching", adalah hal lain.

Manajer sebagai Pelatih yang pro & kontra

Bisakah pelatih pelatih dan melakukan pekerjaan mereka sendiri? Dengan tuntutan yang ditempatkan pada para manajer dewasa ini, menambahkan satu tugas lagi ke daftar tujuan mereka di tempat kerja yang selalu menuntut.

Organisasi menyadari bahwa mereka dapat meningkatkan kinerja dan motivasi dari rekan mereka melalui pelatihan. Berfokus mendorong orang untuk berpikir sendiri, seorang pelatih memberikan dukungan, tantangan, umpan balik, dan bimbingan, tetapi jarang menjawab.

Sebuah survei yang dilakukan oleh Chartered Institute of Personalia dan Pengembangan (CIPD) menyarankan manajer yang telah dilatih dalam pembinaan juga dapat melatih diri. Sementara pelatihan operasional yang dilakukan oleh manajer lini akan membantu meningkatkan kinerja, itu adalah pelatih internal yang berdedikasi yang akan membawa perubahan perilaku jangka panjang yang benar-benar dapat menambah nilai.

Pelatih internal yang berdedikasi dalam organisasi harus mengajukan pertanyaan tentang nilai untuk uang dan efektivitas biaya. Pengamatan saya sendiri terhadap program pemotongan biaya, organisasi yang lebih datar, dan kebutuhan untuk mendemonstrasikan nilai uang, menyisakan sedikit ruang bagi seorang pelatih untuk eksis sebagai sumber daya khusus.

Ada beberapa pro dan kontra tambahan untuk melatih tim. Dari sudut pandang pelatih, seorang penerus dapat diciptakan, menghindari anggota tim "tidak bekerja" untuk mengembangkan keterampilan, dan bisa efektif biaya. Kelemahan dari ini adalah bahwa mereka (manajer) merasa pekerjaan mereka sendiri mungkin terancam, hal ini dapat memakan waktu, dan memberi tanggung jawab kepada orang-orang dapat mendorong mereka untuk membantah otoritas pelatih. Manajer dalam pembinaan dapat mengembangkan kurangnya kepercayaan diri jika pengalaman pelatihan tidak berjalan dengan baik.

Bagi tim, manfaatnya adalah mereka akan dilatih oleh seseorang yang mengenal mereka dan kebutuhan pengembangan mereka. Pengembangan adalah bagian dari pekerjaan dan karena itu secara langsung relevan dan berguna, dan itu membuat pekerjaan menjadi lebih menantang dan menarik. Kelemahannya adalah jika pelatihan tidak ditanggapi dengan serius.

Pelatihan mungkin tidak selalu tepat. Seorang manajer mungkin harus beralih dari peran pembinaan ke peran mengarahkan dan kemudian kembali lagi. Selama ini dijelaskan kepada tim ini seharusnya tidak menyebabkan masalah. Jika tidak maka perilaku tersebut dapat dilihat sebagai ambigu.

Agar manajer sukses, ia perlu membangun hubungan dengan orang-orang yang dibimbingnya. Tanpa pelatihan ini akan memiliki manfaat terbatas. Hubungannya akan sering satu lawan satu, namun dalam kasus pengembangan atau fokus kinerja; manajer mungkin harus melaporkan kepada sponsor untuk memberi umpan balik. Semua pihak harus mengetahui ini sejak awal.

Bagaimana bisa seorang Pelatih Manajer?

Organisasi perlu memutuskan bagaimana pembinaan akan dikerahkan, siapa yang akan melakukan pelatihan (internal / eksternal) dan berapa banyak manajer yang akan dilatih. Ini biasanya akan dipimpin oleh fungsi SDM, didukung oleh manajemen senior. Ini dapat dibangun ke dalam tujuan dan sasaran organisasi. Dengan penciptaan pembinaan "pembinaan budaya" akan lebih mudah diterima.

Berbagai model pembinaan tersedia untuk manajer sebagai pelatih. Yang paling umum adalah (T) TUMBUH. Digunakan secara efektif itu relatif mudah digunakan (sebelumnya dibahas). Terlepas dari model mana yang dipilih pelatih, itu akan memberi mereka model yang dapat diulang untuk digunakan. Satu kelemahan dari banyak pembinaan manajer dalam organisasi adalah standardisasi, sebuah model akan membantu.

Dengan asumsi manajer telah menerima pelatihan pembinaan, dan sekarang dipersenjatai dengan model yang dapat diulang untuk diikuti, apa selanjutnya? Ada beberapa dimensi dalam hubungan pembinaan yang perlu dipertimbangkan. Salah satunya adalah antara pelatih dan pelatih (tim atau individu).

Dimensi ketiga yang merupakan pengelola ke organisasi. Ini dapat berarti melaporkan kemajuan dan perkembangan hubungan pembinaan.

Seorang manajer dapat melatih dengan berbagai cara; melatih ke bawah, yang berarti melatih individu yang melaporkan secara langsung. Melatih ke atas, berarti situasi pembinaan yang relatif tidak biasa yang lebih unggul. Ini bisa berbahaya karena manajer senior mungkin meminta umpan balik yang jujur, tetapi tidak ingin mendengar kebenaran! Saya akan menyarankan peringatan ekstrim dalam situasi ini.

Melatih ke samping, artinya melatih rekan sejawat atau setara dalam organisasi. Ini terjadi di berbagai bidang dan dapat menguntungkan pelatih, pelatih, dan organisasi dengan pertukaran pandangan dan pengetahuan. Ini memungkinkan pertanyaan-pertanyaan yang menantang untuk ditanyakan, yang mungkin tidak perlu diajukan jika seseorang memiliki pengetahuan ahli tentang bidang fungsional.

Pelatihan Tim, adalah dinamika lain di mana seorang manajer dapat menerapkan keterampilan kepelatihannya. Untuk tim ada kalanya intervensi pembinaan akan efektif. Ini adalah awal, titik tengah, dan akhir. Awal membantu menetapkan batasan, mengidentifikasi apa yang harus dilakukan terkait tugas dan timing. Ini membantu grup untuk memiliki peluncuran yang baik, dan dapat secara signifikan meningkatkan komitmen anggota terhadap tim dan tugasnya. Pada kegagalan titik tengah dan keberhasilan dapat dibagi, serta pengalaman. Tim dapat meninjau bagaimana mereka telah bekerja bersama dan akan terbuka untuk beberapa intervensi pelatihan. Akhir dari tugas atau kinerja harus menjadi waktu untuk pembelajaran bagi pekerjaan proyek di masa depan.

3 interaksi pembinaan ini dapat diringkas sebagai motivasi di awal, konsultasi di titik tengah, dan pendidikan di akhir. Bukti menunjukkan bahwa melatih tim di antara titik-titik ini dalam siklus mungkin memiliki efek menguntungkan kecil.

Isu apa yang diangkatnya?

Ada tiga sudut, pelatih (manajer) yang dibina (individu dan tim) dan organisasi.

Di semua organisasi, politik memiliki tempat mereka. Penting untuk diingat bahwa sebagai pelatih, peran Anda tidak menghakimi. Manajer perlu mengenali ketika ada konflik kepentingan dan bendera pada kesempatan paling awal. Dengan menemukan diri mereka "di tengah", ini berpotensi menimbulkan stres. Manajer harus sadar dan mengambil tindakan dini untuk menghindari situasi ini.

Dalam organisasi komersial, Return on Investment (ROI) atau setidaknya ukuran yang jelas tentang bagaimana pembinaan akan berdampak pada organisasi diperlukan. Beberapa inisiatif akan disetujui atau diterapkan kecuali ada sistem pengukuran yang jelas. Di sinilah "budaya pembinaan" dapat mendukung inisiatif. Dimasukkan ke dalam misi organisasi, dan nilai-nilai serta salah satu tujuan organisasi perusahaan akan mendukung kesuksesan dan adopsi.

Pelacakan keberhasilan pelatihan dapat menimbulkan sakit kepala. Alat & pedoman proses akan membantu dalam hal ini. Misalnya menentukan berapa lama pembinaan akan berlangsung, instrumen penilaian dan perjanjian sebagai bagian dari fase kontrak.

Satu masalah yang mungkin dihadapi oleh seorang manajer ketika melatih dalam suatu organisasi adalah standardisasi. Misalnya model pembinaan, bagaimana informasi dicatat, dan bagaimana sesi pembinaan dilakukan.

Suatu penghalang untuk melatih adalah persepsi waktu untuk melakukannya. Perusahaan kecil dan beberapa manajer pemilik cenderung mengeluh bahwa mereka tidak punya waktu untuk melakukan semuanya. Perusahaan yang lebih kecil cenderung memiliki sumber daya khusus yang lebih sedikit. Namun demikian diterima bahwa beberapa usaha kecil gagal sebagai akibatnya karena mereka tidak cukup mengembangkan staf kunci mereka.

Manajer sebagai pelatih mungkin menemukan dimensi internasional dan merupakan aspek yang perlu diperhatikan oleh manajer sebagai pelatih, bahkan dalam satu organisasi. Ini sangat relevan dalam tenaga kerja yang lebih beragam.

Manajer harus memahami bagaimana perkembangan berdampak pada orang-orang dalam organisasi. Manajer membutuhkan minat yang tulus; jika tidak, mereka hanya dapat membayar layanan bibir kepada "budaya pembinaan" atau "strategi dan visi" organisasi mereka. Dalam lingkungan yang tidak bersahabat (seperti manufaktur yang serba cepat) dengan sikap dan gaya agresif, perubahan harus terjadi dengan cepat, dan pembinaan tidak dipilih secara otomatis.

Lingkungan otokratis tempat manajemen "memberi tahu" rekan mereka menunjukkan bahasa dan perilaku dalam konflik langsung dengan gaya pembinaan. Jika manajer harus "memberi tahu" rekan mereka, mereka menangani dan menghapus ambiguitas apa pun dalam peran mereka sebagai pelatih. Selama ini dijelaskan kepada rekan ini seharusnya tidak menyebabkan masalah.

Jika waktu paling lambat maka jitu akan menjadi cara tercepat. Jika kualitas hasil sangat maksimal, maka pembinaan untuk kesadaran dan tanggung jawab yang tinggi kemungkinan akan tersampaikan. Jika memaksimalkan pembelajaran sepenuhnya, pembinaan akan mengoptimalkan pembelajaran dan retensi.

Coaching adalah alat untuk pengembangan manusia. Bagaimana jika tidak ada tempat bagi orang untuk berkembang? Organisasi-organisasi yang mengadopsi struktur yang lebih datar dan lebih ramping, terutama dalam situasi ekonomi saat ini, mungkin meninggalkan sedikit ruang bagi individu untuk bergerak kecuali seseorang pergi. Perencanaan suksesi membantu di sini tetapi orang-orang mungkin harus "berdiri diam" untuk beberapa waktu.

Sebagai konsekuensi dari perampingan orang-orang menemukan mereka dengan beban kerja yang lebih tinggi dari sebelumnya. Organisasi biasanya melepaskan pekerjaan dan merestrukturisasi dengan sedikit pemikiran tentang bagaimana proses bisnis dan orang-orang terpengaruh.

Hambatan organisasi lain untuk membina sukses adalah kurangnya waktu, di mana para manajer tidak merasa bahwa mereka punya waktu; mereka ingin hal-hal dilakukan sekarang kembali ke "perintah dan kontrol".

Ketakutan akan pembinaan keterampilan yang digunakan, bagi manajer yang tidak bisa atau tidak akan melatih akan menentang penggunaannya. Mereka mungkin merasa lemah dalam kemampuan mereka. Ketakutan dari pihak rekanan para manajer mereka tidak percaya diri dalam peran mereka sebagai pelatih, dan beberapa rekan mungkin lebih baik dari mereka. Dari sisi manajer, ada ketakutan dari pelatih, bahwa pelatih dapat melakukan lebih baik daripada mereka dan menganggapnya sebagai ancaman. Ada ketakutan akan risiko, bahwa jika hal itu tidak membawa hasil yang diharapkan (apakah masuk akal atau tidak) bahwa itu akan menjadi pemborosan uang (disediakan secara eksternal), atau sumber daya dan waktu (disediakan secara internal).

Coaching bukanlah "menangkap semua" untuk segalanya dan semua orang dan manajer perlu mengenali ketika pembinaan tidak tepat. Sebagai panduan tetapi tidak berarti lengkap, ketika dihadapkan pada situasi berikut, seorang manajer mungkin mempertanyakan apakah pembinaan itu sesuai. Jika tindakan kriminal dilakukan, masalah kesehatan atau emosional yang serius, stres, dan penyalahgunaan zat.

Kesimpulan

Coaching telah diakui sebagai nilai tambah di tempat kerja, tidak hanya untuk orang yang berprestasi dan eksekutif tinggi. Tanggung jawab untuk memberikan pelatihan masih terletak sebagian besar dengan tim manajemen lini dalam suatu organisasi (70%).

Coaching diterapkan dengan cara yang tidak mengarah, tidak menghakimi. Sebelum meningkatkan kesadaran kinerja dan tanggung jawab perlu ditingkatkan. Model pelatihan ada untuk membantu manajer yang paling umum (T) TUMBUH.

Coaching dapat muncul tugas tambahan pada f manajer yang sudah beban kerja berat. Dilakukan dengan benar, itu memungkinkan manajer lebih banyak waktu pada tugas-tugas inti seperti perencanaan jangka panjang dan pengaturan obyektif. Dalam mengembangkan staf, hal itu menghindarkan mereka "keluar dari pekerjaan" untuk mengembangkan keterampilan. Ada kesempatan di mana seorang manajer harus "memberi tahu" staf dan perlu ditangani dengan tepat.

Pelatihan dapat dilakukan di berbagai tingkatan dalam suatu organisasi, tim, individu, rekan, atasan atau diri mereka sendiri. Penting bagi manajer untuk mengenali kapan pelatihan tidak sesuai dan mencari bantuan.

Manajer perlu menyadari adanya konflik kepentingan, khususnya di bidang nilai dan keyakinan. Sistem pengukuran yang dapat dibuktikan akan mendukung pendekatan pembinaan. Standar pelatihan dan dukungan berkelanjutan untuk pelatih penting untuk memastikan bahwa pelatih tidak memiliki efek negatif pada tenaga kerja. Dimensi budaya dan keragaman juga perlu dipertimbangkan.

Coaching jelas bukan "menangkap semua" atau plester menempel untuk seorang manajer untuk menyembuhkan atas area tanggung jawab mereka. Ini sangat kuat ketika digunakan sebagai gaya manajemen, didukung oleh budaya pembinaan yang kuat dan terlihat dalam suatu organisasi.

Pertanyaan terakhir yang akan saya ajukan kepada organisasi apa pun yang tidak menggunakan, atau mempertimbangkan untuk menggunakan pelatihan adalah mengapa mereka tidak ingin mengambil manfaat dari manfaat utama yang dapat dihasilkannya?

Apa Itu Asuransi Rumah Coach Termasuk?

Yang paling penting – asuransi rumah pelatih akan mencakup kewajiban hukum Anda kepada pemegang hak sewa dari garasi di bawahnya. Pemilik properti kewajiban hukum harus dimasukkan, dan semua garasi yang merupakan bagian dari bangunan, harus dimasukkan dalam jadwal asuransi gedung.

Semua garasi harus disebutkan pada judul akta properti untuk dimasukkan pada jadwal asuransi gedung / elemen kebijakan. Konten apa pun di garasi yang disewakan tidak akan tercakup karena konten tersebut akan menjadi milik pihak ketiga dan bukan pemegang polis – sehingga asuransi rumah pelatih hanya akan menutupi garasi itu sendiri. Isi garasi Anda sendiri akan dimasukkan sebagai standar, karena isi ini akan menjadi milik Anda – pemegang polis.

Anda juga perlu memiliki dampak dan tabrakan pada kebijakan untuk melindungi bangunan dari kerusakan apa pun yang disebabkan oleh kendaraan bermotor. Ada kadang-kadang drive melalui bawah properti rumah pelatih menyediakan akses ke bagian belakang bangunan dan kerusakan kendaraan adalah risiko tinggi – maka ini bukan sesuatu yang harus Anda kompromi.

Semua bahaya seperti kebakaran, badai, banjir, pencurian, amblesan, dll. Dimasukkan seperti yang Anda harapkan – seperti yang akan mereka lakukan pada kebijakan biasa untuk properti pembangunan standar seperti rumah terpisah. Sebagian besar polis asuransi akan menanggung semua risiko – namun disarankan untuk memastikan Anda membaca kelebihan kebijakan. Karena sebagian besar kebijakan standar akan memiliki kelebihan £ 100, kecuali untuk lolos klaim air dan klaim penurunan ketika Anda mengharapkan kelebihan menjadi sedikit lebih tinggi. Kehilangan air dapat berkisar antara £ 250 dan £ 500 per klaim, dan penurunan biasanya adalah £ 1000 per klaim.

Anda juga dapat menyertakan semua tambahan opsional yang biasa seperti kerusakan yang tidak disengaja, kepemilikan personil dan barang-barang tertentu.

Praktik terbaik adalah memiliki kerusakan yang tidak disengaja pada elemen-elemen bangunan sebagai minimum. Salah satu dari pemilik sewaan itu dapat secara tidak sengaja merusak pintu garasi mereka – dan mereka dapat meminta Anda untuk mengklaim asuransi. Inilah sebabnya mengapa bijaksana untuk membaca kelebihan kebijakan terlebih dahulu – sebagai pemegang hak milik bebas, dan pemegang polis asuransi Anda harus membayar kelebihannya. Anda tentu saja dapat meminta penyewa untuk membayar atau memberikan kontribusi, tetapi tergantung pada akta dan kontrak antara Anda yang ditandatangani saat pembelian – mereka mungkin tidak berkewajiban untuk memberikan kontribusi apa pun pada klaim tersebut.

Anda dapat membeli asuransi rumah pelatih tuan tanah jika Anda membiarkan rumah pelatih Anda keluar. Anda juga dapat membeli asuransi rumah kosong juga.

Singkatnya, polis asuransi rumah pelatih Anda akan sama dengan bangunan biasa dan asuransi isi hanya dengan beberapa perubahan pada elemen bangunan.

Apa itu Asuransi House Coach?

Asuransi rumah binaan adalah jenis polis asuransi yang dipesan lebih dahulu dan khusus yang disesuaikan untuk secara khusus memasukkan freehold dan penyewaan garasi di bawah properti perumahan, rumah binaan. Ada beberapa perbedaan kecil, tetapi penting antara asuransi rumah pelatih dan asuransi rumah biasa.

Bangunan standar dan kebijakan asuransi isi tidak memungkinkan untuk garasi sewaan – dan karenanya tidak akan membayar jika terjadi klaim.

Jika Anda berhasil mengatur kebijakan secara online, atau dengan menelepon pusat panggilan dengan mengacu pada jenis properti sebagai flat misalnya, sangat mungkin bahwa jika Anda mengajukan klaim, perusahaan asuransi akan menolak – karena Anda tidak hidup dalam sebuah flat. Bisa dianggap Anda telah gagal memberi tahu firma tentang jenis properti yang sebenarnya, atau bahwa ketika Anda menerima dokumen kebijakan Anda yang merujuk pada bangunan sebagai sebuah flat – Anda gagal memberi tahu mereka bahwa ada kesalahan. Setelah tidak membayar premi yang tepat untuk mencerminkan risiko yang benar, Anda bisa berakhir dengan klaim ditolak. Apa yang pasti, handler panggilan di call center dapat meyakinkan Anda bahwa semua baik-baik saja selama panggilan telepon, tetapi Anda harus bersikeras pada perusahaan asuransi yang mengkonfirmasi secara tertulis bahwa mereka memahami garasi yang membentuk bagian dari bangunan, dan harus ditutup di bawah jadwal asuransi gedung. Anda juga harus memastikan bahwa jenis properti Anda digambarkan dengan benar sebagai rumah pelatih.

Tanpa jaminan itu, Anda bisa berakhir tanpa asuransi dan tidak mengetahuinya sampai Anda mengajukan klaim. Penanggung tidak wajib membayar ketika fakta-fakta pada aplikasi asli salah.

Tindakan terbaik adalah mencari perusahaan asuransi yang dipesan lebih dahulu dan khusus yang mengasuransikan rumah-rumah pelatih sebagai bagian dari bisnis mereka – dan bukan sebagai bisnis tunggal. Anda lebih mungkin berbicara dengan penasihat yang tahu dan mengerti bagaimana segala sesuatunya berjalan – mereka tahu apa yang dimaksud dengan lumbung lada, mereka memahami kewajiban dari pemegang hak. Dokumen kebijakan Anda akan tepat dan Anda akan memiliki kedamaian hati bahwa Anda diasuransikan secara memadai untuk setiap kemungkinan!

Kebijakan Anda harus mencatat semua garasi yang merupakan bagian dari bangunan, pada jadwal asuransi bangunan untuk mereka untuk ditutupi dalam hal klaim. Oleh karena itu, sebagian besar perusahaan asuransi jalanan, bank dan bangunan, dan penyedia online tidak mengasuransikan properti coach house. Kewajiban mengasuransikan garasi terlalu kompleks untuk kebijakan online standar dan membutuhkan penjaminan lebih mendalam dan penanganan klaim. Biaya untuk menyediakan asuransi rumah pandu terlalu tinggi dan khusus untuk sebagian besar perusahaan asuransi untuk terlibat. Anda harus berbicara dengan spesialis untuk memastikan bahwa liabilitas Anda sebagai pemilik sepenuhnya tercakup.

Membersihkan Tas Pelatih? Biarkan Saya Tunjukkan Cara Menyegarkan Tas Nama Merek Anda!

Pelatih bersih? TIDAK! Saya telah menemukan dua bahan rumah tangga biasa yang bekerja fantastis untuk membersihkan dompet Coach: Sabun Pencuci Piring Sabun & Baking Soda Palmolive! (campur bersama dalam bagian yang sama)

Berikut ini daftar semua yang diperlukan:

  • Sabun cuci piring Palmolive
  • bubuk soda kue
  • handuk putih ekstra besar untuk menutupi area kerja
  • 1 lap pembersih putih
  • 1 handuk pengeringan sedang / besar putih
  • pengering rambut

(semua handuk harus putih untuk menghindari transfer warna atau pendarahan selama proses pembersihan)

Membersihkan tas Coach pada dasarnya sederhana ketika Anda memiliki formula terbukti tepercaya. Kunci kedua yang paling berharga adalah: air yang sangat panas. Karena Anda akan bekerja dengan tangan Anda, selalu uji suhu pada area kecil sebelum mencelupkan tangan Anda. Pastikan untuk terus menambahkan atau mengganti air Anda agar tetap panas mungkin. Ini adalah VITAL untuk keberhasilan pembersihan Anda.

Saya bekerja dengan microwave yang aman, sehingga saya dapat memanaskan kembali air saya saat dingin. Ini juga menghemat waktu ketika saya perlu memanaskan air bersih yang benar-benar baru.

Selalu mulai dengan permukaan yang rapi dengan meletakkan handuk putih ekstra besar untuk perlindungan tambahan. Anda tidak ingin membuat pekerjaan lagi untuk diri Anda sendiri!

Selanjutnya, ambil handuk putih kecil yang ingin Anda gunakan untuk membersihkan area kotor di Tas Nama Merek Anda. Celupkan sudut handuk Anda ke dalam air panas dan peras sebagian besar kelebihannya. Sekarang oleskan noda basah ke dalam campuran setengah soda dan setengah sabun. Hanya titik kecil saja sudah cukup. Lebih mudah untuk menerapkan "titik" pembersih lagi, jika perlu, tetapi yang paling sulit untuk membersihkannya dari area yang terlalu bersabun.

Bekerjalah dengan cepat untuk memastikan kain pembersih Anda tetap panas mungkin. Secara perlahan mulai bersihkan area yang kotor, pastikan untuk menghindari gerakan kasar yang keras karena ini dapat menyebabkan "aus" & "pilling" pada kain. Terapkan tekanan ringan dengan lebih banyak teknik mengoleskan kemudian gosok. Sekarang Anda siap untuk mendapatkan handuk putih segar dan menyerap air sabun yang berlebihan di Coach Handbag Anda. Selanjutnya, ikuti dengan “air hangat” hangat dan ulangi proses pengeringan handuk. Pastikan untuk menggunakan air panas segar beberapa kali karena Anda tidak ingin meninggalkan residu sabun. Larutan pembersih apa pun yang tidak dibuang dapat menyebabkan cincin berubah warna yang akan muncul saat dikeringkan. Terakhir, ketika Anda telah menyerap air sebanyak mungkin dari Coach Bag, keringkan dengan udara hangat dari pengering rambut Anda dan kagumi hasil yang memukau!

Resensi Buku – Mereka Memanggil Saya Pelatih oleh John Wooden

Pelatih John Wooden melambangkan apa yang seharusnya menjadi pelatih. Awal tahun ini, ia meninggal pada usia 99 tahun. Pada tahun 60-an dan 70-an, tim UCLA-nya mendominasi lapangan basket perguruan tinggi. Buku, "They Call Me Coach", adalah otobiografinya.

Pelatih John Wooden agak berbicara lembut. Dia tepat dalam latihan dan permainannya. Sebelum menjadi pelatih, dia adalah seorang penjaga yang hebat di Universitas Purdue. Ia menjadi Hall of Fame sebagai pemain basket dan pelatih perguruan tinggi. Ketika dia berbicara, dia terdengar seperti seorang penyair atau guru bahasa Inggris karena dia menggunakan puisi dan kutipan untuk membuat titik.

Buku ini dengan gamblang mengilustrasikan bagaimana Pelatih Kayu memiliki prinsip-prinsip kuat yang dijalaninya. Dua sumber kunci dari filosofi hidup dan kepelatihannya berasal dari Tujuh Titik Kepercayaan dari ayahnya dan Piramid Kesuksesannya.

The Seven Point Creed menyatakan:

* Jadilah jujur ​​pada diri sendiri.

* Jadikan setiap hari karya Anda.

* Bantu yang lain.

* Minumlah secara mendalam dari buku-buku bagus, khususnya Alkitab.

* Buat pertemanan menjadi seni yang bagus.

* Bangun tempat perlindungan terhadap hari hujan.

* Berdoalah untuk bimbingan dan bersyukur atas berkah Anda setiap hari.

Piramida Sukses adalah daftar prinsip-prinsip dasar yang dilapiskan oleh:

* Kebesaran Kompetitif

* Tenang

* Keyakinan

* Kondisi

* Keterampilan

* Semangat tim

* Kontrol diri

* Waspada

* Inisiatif

* Intentness

* Ketekunan

* Persahabatan

* Loyalitas

* Kerjasama

* Antusiasme

Kisahnya dapat membantu siapa pun di bidang apa pun untuk menjadi lebih baik dan akhirnya mencapai yang terbaik. Kisah Coach Wooden sukses melalui prinsip-prinsip inti yang solid. Dia adalah seorang ahli perincian. Dalam buku ini, ada cerita tentang betapa pentingnya meletakkan kaus kaki Anda dengan benar. Dia bahkan mengajarkan para pemainnya bagaimana melakukan itu. Aspek penting lainnya dari Coach Wooden adalah dia tidak langsung berbicara tentang kemenangan. Sebaliknya, ia mengajarkan para pemainnya untuk melakukan yang terbaik. Jika mereka melakukan yang terbaik, maka hasilnya tidak terlalu menjadi masalah.

Coach Wooden melatih berbagai pemain hebat termasuk Lew Alcindor (alias Kareem Abdul-Jabbar), Bill Walton, Gail Goodrich, dan banyak lainnya. Dia memperlakukan setiap pemain dengan adil. Agaknya tidak sama sama. Dia harus menghabiskan lebih banyak waktu dengan para pemain bintang, tetapi dia mengakui dan mengakui pentingnya setiap pemain. Banyak mantan pemainnya berhasil dalam bola basket pada tingkat profesional – tetapi kebanyakan dari mereka berhasil di bidang lain termasuk bisnis, kedokteran, pengajaran, pelayanan, dll.

Buku ini harus dibaca oleh siapa saja yang pelatihnya termasuk pelatih atletik, orang tua, pemimpin bisnis, supervisor, dll.

 Detail Terkecil: Aspek Pelajaran Kayu Pelatih Kayu

Coach Wooden, pelatih terbaik sepanjang masa di bola basket berkata, "Ini adalah detail kecil yang vital.

Coach Wooden: The Fundamentals: The Details terkecil Lakukan Cetakan.

Pelatih memiliki kaki pemainnya diukur "kanan dan kiri" oleh pelatihnya, "untuk memastikan bahwa sepatu yang baru dikeluarkan pas dengan benar. Dia tidak menginginkan selip." Pelatih mulai bekerja dengan para pemainnya "dari bawah ke atas" "kaki pertama". ("Wooden On leadership" oleh John Wooden & Steve Jamison, pp.136-137)

Pelatih Pelajaran pertama: Memakai Socks dan Sepatu Anda untuk Menghindari Lepuh

Pelajaran pertama Pelatih Kayu untuk siswa bola basket adalah memakai kaus kaki dan sepatu mereka dengan benar. Pelatih berkata, "Anda tahu bola basket adalah permainan yang dimainkan di lantai kayu keras. Anda tidak memiliki setiap kerutan dari kaus kaki Anda … Anda mendapatkan lecet, dan lecet-lecet itu akan membuat Anda kehilangan waktu bermain, dan jika Anda cukup baik, kehilangan waktu bermain Anda bisa membuat pelatih dipecat. "

Coach akan menginstruksikan murid-muridnya dengan menyuruh seorang siswa duduk di depan kelompok dan Pelatih "mengambil kaos kaki atletis dan mulai memakainya" para siswa & # 39; kaki. Pelatih Wooden, "Sekarang tarik ke belakang, tarik itu benar-benar bagus, sangat kuat. Sekarang jalankan tangan Anda di sekitar area jari kelingking … pastikan tidak ada kerutan dan tarik kembali. Kami tidak ingin tanda apa pun tentang hal itu. "Detail terkecil memang penting.

Pelatih kemudian mengambil sepatu atletik. Dia berkata, "Sekarang letakkan di lebar, sekarang tarik. Sekarang jangan ambil garis-garis ini di sini, turun, lubang dengan lubang .. setiap satu, itu saja. Sekarang tarik di sana … Ikat seperti ini … Selalu ada bahaya menjadi tidak terikat saat Anda bermain. Nona waktu bermain dan tidak hanya itu, itu akan membuat saya sedikit kesal juga. "Pelatih lalu berbicara dengannya" melalui dua kali lipat nya tali sepatu sehingga mereka tidak akan datang "membuka ikatan. Detail terkecil memang penting.

Dari Bawah ke Atas: Detail terkecil memang penting

Untuk kesuksesan Anda dalam hidup Anda ingin sepatu Anda cocok dengan baik, kaus kaki atau selang Anda menjadi "halus tanpa kerutan" tanpa batu-batu kecil di dalamnya untuk menyebabkan lecet. Anda ingin bergerak dengan nyaman untuk melakukan pekerjaan terbaik Anda.

Pelajaran kedua: Coach Wooden bersikeras "penampilan bersih rapi". Kesan pertama

Dia berkata, "Saya ingin pemain berlatih dengan ekor baju mereka dalam kaus kaki mereka diisi dan saya ingin penampilan yang rapi dan bersih. Hal ini, mereka dapat melakukan hal yang sama ketika kita sampai pada dasar-dasar bola basket."

Kesan Pertama dalam Hidup & Bisnis Adalah Tayangan Abadi

Coach Wooden mengatakan bahwa para pemainnya mewakili Bruins UCLA dan dia ingin mereka membuat kesan pertama yang baik. Detail terkecil memang penting!

Nenek saya, Belle S. Frank, pembeli pakaian wanita untuk sebuah department store selama lebih dari 20 tahun, mengatakan yang terbaik, "Lihat di cermin; apa yang Anda lihat?"

Jika dia tidak menyukai kain yang Anda pilih, ia akan membantu Anda menemukan pakaian lain untuk diubah. Jika rambut Anda tidak disisir dan Anda tidak berdiri tegak ia akan mengingatkan Anda. Bagi Nenek, penting untuk berpakaian dan terlihat yang terbaik sepanjang waktu. Dia ingin Anda bangga dengan penampilan Anda. Bagi Nenek, detail terkecil penting.

Sebelum Anda meninggalkan rumah, lihatlah diri Anda di cermin dan pastikan Anda melihat yang terbaik.

Pelajaran ketiga: Snack Half Time Pelatih: Makanan Sehat untuk Tubuh Anda

Awalnya Pelatih gua pemainnya potongan-potongan kecil coklat, tetapi ini menghasilkan dahak di pemainnya & # 39; batang tenggorok. Jadi, alih-alih waktu setengah di permainan, Pelatih menyediakan irisan jeruk untuk energi dan meminta para pemainnya meletakkan kulit di tempat sampah yang dia sediakan. Coach Wooden memastikan murid-muridnya memiliki makanan ringan energi yang sehat untuk dimakan untuk meningkatkan energi mereka. Detail terkecil memang penting.

Selama setengah waktu di pertandingan bola basket dan sepak bola, pemain saat ini masih diberi porsi oranye agar mereka tetap terhidrasi dengan vitamin C, serta makanan ringan sehat lainnya.

Makan buah dan sayuran yang sehat membantu kita untuk melihat dan merasakan yang terbaik dan memiliki energi untuk melakukan pekerjaan terbaik kita.

Dalam Bisnis, Materi Rincian Terkecil

Para ahli mengatakan 96 persen bisnis gagal. Tidak mengelola uang Anda dan tidak membayar tagihan Anda adalah alasan utama mengapa bisnis gagal. Untuk meningkatkan peluang perusahaan Anda untuk sukses memangkas pengeluaran perusahaan Anda sebesar 10%. Mengubah detail terkecil dalam bisnis Anda memang penting.

Berikut adalah tiga hal yang perlu diingat untuk kesuksesan Anda dalam bisnis Anda dan dalam hidup Anda: Detail terkecil memang penting .

1) Pemimpin harus menjaga "mata yang tajam" di bisnis mereka dan melihat dari bawah ke atas untuk melihat apakah ada sesuatu yang tidak beres, baik itu biaya bisnis atas berjalan, masalah moral, atau hal lain. Mereka harus mengawasi karyawan mereka seperti yang dilakukan Coach Wooden untuk memastikan sepatu mahasiswanya masih terikat. Pemimpin harus memperbaiki masalah. Coach Wooden memastikan "kaus kaki halus tanpa kerutan" seperti garis keseimbangan pada anggaran. Dalam bisnis, lihat garis bawah Anda untuk melihat apakah Anda perlu memangkas kelebihan biaya hingga 10% untuk meningkatkan bisnis Anda agar tetap baik-baik saja.

2) Saat merekrut tim perusahaan Anda, pastikan orang tersebut "cocok" untuk perusahaan Anda. Sama seperti Pelatih Kayu memastikan dari bawah ke atas, bahwa kaki mahasiswanya, kiri dan kanan, diukur dengan benar sebagai satu kaki biasanya sedikit lebih besar dari yang lain. Pelatih ingin siswa sepatu atletik agar sesuai dengan mereka dengan benar. Dalam bisnis, pastikan bahwa orang yang Anda sewa adalah "cocok" untuk perusahaan Anda; dia memiliki kualifikasi yang diperlukan, pelatihan, sikap, dan membuat kesan pertama yang baik.

3) Sama seperti Pelatih Kayu menyuruh muridnya makan makanan sehat agar terhidrasi dan berenergi selama setengah waktu di permainan, penting bagi Anda untuk menjaga tubuh tetap berenergi dengan buah-buahan sehat, sayuran, dan makanan lain untuk melakukan yang terbaik kerja.

Seperti yang dikatakan Coach Wooden, "Ini adalah detail kecil yang vital.

Untuk kehidupan yang seimbang, mengubah detail terkecil akan membuat perbedaan besar. Apa satu detail kecil yang dapat Anda ubah dalam bisnis atau kehidupan keluarga Anda untuk memperbaikinya?

Ingat detail terkecil memang penting. Setiap hari tambahkan pelajaran atau perilaku Coach Wooden baru ke alat Anda untuk sukses.

Asuransi Bangunan Coach House

Freeholder atau pemilik properti bertanggung jawab untuk menyediakan Asuransi Bangunan, dan membutuhkan tambahan khusus untuk Asuransi Bangunan Gedung Pelatih – Pemilik Properti, Asuransi Tanggung Jawab Hukum. Pemegang hak bebas sepenuhnya bertanggung jawab atas semua garasi meskipun hanya memiliki akses ke 1 dari mereka untuk diri mereka sendiri. Hal ini jarang terjadi, tetapi pada beberapa kesempatan, pemilik bebas properti mungkin tidak memiliki akses ke salah satu garasi – tetapi bahkan dalam hal ini masih perlu memberikan asuransi untuk mereka atas nama pemegang hak sewa.

Perjanjian sewa / kontrak biasanya adalah 999 tahun Lada Sewa, dan biasanya ditentukan dalam akta yang tidak ada sewa tanah yang harus dibayar. Freeholder dapat meminta sumbangan nominal untuk biaya Asuransi Bangunan Gedung Pelatih jika mereka menginginkannya. Ini biasanya total sekitar 20% dari total biaya Asuransi Bangunan antara semua pemilik sewa. Sebagai contoh: Jika ada 2 garasi di Leasehold, pemegang hak bebas dapat meminta 10% dari total Biaya Asuransi Bangunan Gedung Pelatih dari masing-masing pemegang hak sewa – dengan total kontribusi 20%. Persentase yang dapat diminta oleh seorang bebas dapat sedikit berbeda, tetapi sekitar 20% akan menjadi norma. Pemegang hak bebas juga harus berhati-hati untuk menghapus biaya tambahan dari asuransi ketika menghitung kontribusi ini – seperti pemegang hak bebas harus tidak termasuk biaya asuransi sendiri untuk konten, atau Penutup Darurat Rumah, tetapi ingat untuk memasukkan biaya seperti Pajak Premi Asuransi (IPT) yaitu 6%. Penyedia kebijakan akan dapat membantu pemegang polis dengan merobohkan biaya-biaya ini.

Pelatih Rumah juga memerlukan Asuransi Isi Rumah Coach tertentu, dan ini adalah sesuatu yang banyak orang abaikan, dengan asumsi mereka dapat memiliki asuransi isi, asuransi flat adalah kesalahan yang paling umum. Ini bukan kasusnya. Jika seorang peminjam memulai sebuah kebakaran yang menghancurkan gedung dan isinya, maka perusahaan asuransi tidak akan membayar untuk mengganti isi rumah pelatih jika kebijakannya adalah flat. Kebijakan Asuransi House coach untuk Bangunan dan Isi memungkinkan untuk kejadian yang diasuransikan oleh pemegang hak sewa – non coach house policy tidak.

Hal ini juga bermanfaat untuk memastikan isi dan bangunan pada satu kebijakan – ini akan menghindari 2 perusahaan asuransi, 2 klaim dan 2 kelebihan kebijakan dalam kebanyakan skenario klaim. Sebagian besar kebakaran merusak bangunan dan isinya, sebagian besar perampokan melibatkan kerusakan pada bangunan serta pencurian atau kerusakan pada konten, pelarian air dapat menghancurkan karpet (isi Asuransi) serta memadamkan langit-langit!

Apakah Coach House Insurance Mahal?

Asuransi rumah pelatih tidak boleh lebih mahal dari asuransi rumah standar. Jika Anda menggunakan firma asuransi spesialis, Anda akan memiliki akses ke pilihan kebijakan yang lebih luas dan lebih kompetitif khususnya untuk rumah-rumah pelatih dan Anda akan membayar lebih sedikit. Sayangnya, penyedia asuransi rumah pelatih non-spesialis cenderung mengenakan biaya lebih karena waktu dan upaya yang diperlukan untuk menghasilkan kebijakan satu kali.

Dengan menggunakan firma asuransi spesialis yang memiliki berbagai kebijakan yang tersedia khusus untuk rumah-rumah pelatih maka mereka akan dapat menawarkan asuransi lebih murah daripada menggunakan perusahaan yang menghasilkan kebijakan satu kali saja hanya untuk Anda. Alasan utamanya adalah biaya penjaminan dan pembuatan dokumen. Sebagai satu kali proses ini sangat mahal dan itu akan terlihat dalam premi yang Anda bayar. Sebagian besar perusahaan asuransi bahkan tidak yakin apa itu rumah pelatih! Mereka tidak menawarkan ketentuan apa pun secara online untuk properti yang tidak standar, dan staf call center tidak akan mengerti apa kewajiban hukum di sekitar garasi sewa tersebut. Risiko nasihat yang buruk sangat tinggi dan dapat menyebabkan Anda mengeluarkan banyak uang!

Berbelanja pintar! Gunakan perusahaan yang menghasilkan asuransi rumah pelatih sepanjang hari! Prosesnya tidak hanya akan jauh lebih mudah – karena Anda berbicara dengan penasihat spesialis yang memahami properti Anda dan kewajiban hukum Anda, tetapi premi Anda juga akan jauh lebih murah karena kebijakan sudah dibuat, dan dokumen kebijakan siap digunakan. Anda akan mendapat manfaat dari pilihan kebijakan – tidak harus menerima apa yang tersedia, dan dengan pilihan mengambil keputusan, dan memiliki kesempatan untuk menyesuaikan kebijakan Anda untuk memenuhi kebutuhan Anda dengan tepat.

Dengan menggunakan firma asuransi spesialis, Anda juga akan menghindari biaya administrasi jika Anda perlu melakukan penyesuaian jangka menengah terhadap kebijakan Anda. Jika perusahaan asuransi Anda melakukan 'satu kali libur' untuk Anda, membuat segala jenis penyesuaian jangka menengah dapat memakan waktu, perlu melakukan penjaminan kembali dan di sana akan dikenakan biaya administrasi karena jumlah pekerjaan yang harus mereka lakukan untuk mempertimbangkan perubahan. Asuransi khusus dibentuk untuk rumah-rumah pelatih dan karenanya memiliki sistem yang rapi untuk kebijakan non-standar, perubahan dan penyesuaian tidak dikenakan biaya.

Jika Anda dapat menemukan broker spesialis – Anda ditetapkan untuk memenangkan lebih lanjut! Seorang pialang harus memiliki seluruh jajaran asuransi spesialis yang menantikan bisnis Anda, dan dengan memiliki panel tanda kutip Anda hanya dapat memperoleh manfaat dari premi yang Anda bayar!

Tips Bisbol untuk Rookie Coaches – Jadi Anda Pelatih Baseball Baru?

Jadi kamu adalah pelatih baru. Ok, sekarang bagaimana?

Melatih tim pasti tampak seperti ide yang bagus, bahkan mudah … sampai Anda mulai berpikir dan masuk ke dalamnya lebih dalam. Semua pemain, orang tua, rancangan, latihan … dan keputusan permainan itu … ugh.

Mungkin melatih basis 3 mungkin tidak semudah itu …

Apa yang kamu pikirkan?

SOLUSI:

Aturan # 1 – Tenang, Ini akan berhasil!

Anda mungkin bahkan akan menjadi baik dalam hal itu.

Bagaimana aku tahu? Mengapa saya berpikir demikian?

Yah, pertama Anda mencari informasi. Situs web seperti kami dengan artikel seperti ini adalah tanda-tanda pasti Anda setidaknya mencoba, alih-alih duduk di tangan Anda, menunduk dan mengandalkan pengalaman Little League Anda sejak lama. Dan karena …

Aturan # 2 – Anda akan diatur …

Dan ya, Anda akan punya waktu untuk melakukannya. Faktanya, ada artikel yang sangat saya sarankan untuk Anda baca. Ini adalah tentang bagaimana mengatur tim Anda dan diri Anda sendiri dan diberi judul, "Berencana Untuk Sukses."

Silakan selesaikan artikel ini sebelum Anda melompat ke sana (saya akan menyertakan tautan di bagian akhir artikel ini).

Aturan # 3 – Anda akan bersenang-senang!

Lihatlah, semakin menyenangkan yang Anda miliki, semakin menyenangkan anak-anak Anda … dan ya, kebalikannya benar.

Secara pribadi, saya pikir beberapa hal terbaik tentang baseball pemuda adalah orang dewasa! Saya juga berpikir mereka adalah beberapa hal terburuk tentang bisbol pemuda. Maksud saya ini karena seiring bertambahnya usia … kita cenderung lupa bagaimana bersenang-senang dan bermain game. Hidup hanya melakukan itu pada kita. Di sini kami mencoba memecahkan masalah di lapangan bisbol seperti yang kami lakukan di tempat kerja … UGH!

Kami menjadi ketat, anak-anak kami bermain ketat. Kami mengatakan hal-hal buruk di ruang istirahat … yah, Anda mendapatkan gambar …

Mari kita lanjutkan (Pelajaran ini baik mengenai sasaran atau tidak).

Satu pemikiran terakhir (dari seseorang yang memiliki hak istimewa untuk berada dalam bisbol selama 350 hari setiap tahun) …

INI HANYA BASEBALL! BASEBALL ADALAH HANYA GAME!

(Ini kebetulan menjadi game terbaik yang pernah ada!)

Aturan # 4 – Anda di sini untuk setiap pemain!

Jika Anda ada di dalam game ini karena alasan apa pun selain anak-anak itu … setiap orang …

KELUAR SEKARANG! (Ini diparafrasekan dan dicuri dari pidato yang diberikan oleh seorang teman, Gordie Gillespie, pelatih paling menang dalam sejarah bisbol perguruan tinggi! Dia benar-benar benar!)

Anda akan mendapatkan lebih banyak sukacita dengan sikap itu daripada yang dapat Anda bayangkan!

Setiap pemain yang tidak berbagi nama belakang Anda tidak ada di sini untuk hiburan dan dukungan Anda dan putra Anda! (Anda mungkin telah melihatnya terjadi).

Melatih anak Anda sendiri adalah sebuah trik.

Saya harap Anda akan benar-benar menikmatinya (meskipun itu bisa menguji keberanian Anda). Tapi, saya dapat meyakinkan Anda bahwa merangkul seluruh tim anak-anak dapat benar-benar memberi Anda gambaran tentang seberapa baik seorang pelatih dan orang yang Anda bisa atau dapat menjadi!

Secara pribadi, saya dapat memberi tahu Anda bahwa pengaruh awal pelatih muda saya terhambat pada saya … Itulah betapa pentingnya Anda.

Aturan # 5 – Menang itu penting … Ini bukan segalanya.

Saya menetapkan sesuatu bertahun-tahun yang lalu.

Ambil ini untuk apa nilainya …

Beberapa anak berusia 10 tahun memiliki pemahaman tentang konsep kemenangan!

Setengah dari 11 tahun memiliki pemahaman tentang konsep kemenangan!

Hampir semua anak berusia 12 tahun memiliki pemahaman tentang konsep kemenangan!

Setiap? Semua? Tidak. Saya kira saya tidak akan menyertakan semua pemain di beberapa tim panas berusia 9 tahun yang melakukan perjalanan ke negara berlomba-lomba untuk banyak "Seri Dunia" di luar sana (berapa banyak dunia yang ada di sana).

Tim dan keluarga tersebut telah mengadopsi gaya hidup. Itu bahasa yang digunakan di meja makan. Mereka mungkin lebih pengecualian dari aturan itu.

Anda hanya perlu memiliki pemahaman yang kuat tentang sifat kompetitif liga Anda dan tim Anda.

Aturan # 6 – Anda akan menjadi polisi kebosanan.

Mencari cara yang bagus untuk mengubah pemain bisbol yang sangat baik menjadi pemain sepak bola? (Tuhan melarang) … LEBIH BAIK DIA!

Seorang bocah laki-laki memulai harinya dengan membuka matanya dengan pikiran pertama … "HEY, APA YANG MENYENANGKAN HARI INI!"

Dan kami berani memakainya? Ingat komentar saya tentang bagaimana kita cenderung ingin menyelesaikan masalah dalam bisbol seperti yang kita lakukan di kantor?

Mereka anak-anak. Ini permainan … dan permainan itu menyenangkan …

Ini menyenangkan ATAU MEREKA MENCARI GAME YANG LEBIH MENYENANGKAN!

Aturan # 7 – Minta bantuan dari orang tua lain.

Wanita benar … Pria tidak menanyakan arah. Kita harus tetap stabil dan memiliki semua jawaban … yada, yada!

Secara pribadi, saya tidak pernah memiliki pelatih yang mendatangi saya setelah pertandingan dan bertanya pada saya tentang bagaimana atau mengapa saya memainkan situasi seperti yang saya lakukan! AKU AKU TIDAK PERNAH!

MENGAPA? Karena ini bisbol … dan kita adalah pria. Kami memainkan Liga Kecil (20 SAMPAI 30 TAHUN LALU). Kami menonton Pro Baseball di TV … UGH. Ide yang buruk untuk mencoba dan mengajar sekelompok anak-anak untuk bermain dengan cara yang sama seperti pemain terbesar dalam permainan.

Jadi, kami tidak bertanya … dan itu menipu anak-anak kami.

SOLUSI:

Selain mendapatkan informasi seperti membaca artikel seperti ini dan menemukan video, buku, dll (apakah Anda memeriksa video dan perpustakaan buku kami?) …

Mengapa tidak menggabungkan dan merangkul beberapa orang tua.

Adakan pertemuan khusus orang tua selama 10 menit setelah salah satu praktik pertama Anda.

Biarkan mereka tahu siapa Anda dan bagaimana Anda membayangkan musim (secara umum).

Seorang ibu tim sepadan dengan berat badannya dalam selusin mawar yang sebaiknya Anda beli di akhir musim.

Buat catatan tentang ayah (s), semoga jamak, yang berkeliaran di pagar selama latihan. Banyak yang benar-benar ingin Anda meminta bantuan mereka. Mereka tidak ingin membunyikan klakson jadi terserah Anda untuk bertanya karena mungkin tidak!

Beberapa orang tua lebih baik melayani sebagai penjaga daftar buku Anda, bukan pitcher BP (batting practice) Anda.

Lain mungkin paling nyaman membantu Anda mengatur ruang istirahat dan menyapu dan melapisi lapangan sebelum pertandingan.

Namun yang lain benar-benar ingin berada di lapangan memukul fungoes atau infield.

Intinya adalah bahwa saya percaya bahwa orang dewasa bermain lebih baik ketika mereka bekerja bersama … dan sebagai produk sampingan, Anda semua akan lebih kaya untuk benar-benar mengembangkan hubungan dengan teman-teman Anda yang baru ditemukan.

PERINGATAN: Ada satu aturan yang sangat saya sarankan …

Anda adalah pelatih, mereka adalah orang tua tim.

Satu orang mengatakan yang terakhir. Anda, sang pelatih!

Ini bukan area lobi, sengketa ditangani jauh dari anak-anak dan tindakan dan keputusan manajemen (Anda) bersifat final. Tidak ada politik, hanya keputusan jujur ​​yang dibuat oleh Anda … pelatih!

Catatan: Baseball adalah permainan terhebat di dunia untuk menebak-nebak!

Satu Saran Penting Terakhir Mengenai Komunikasi:

Dapatkan semua alamat email orang tua Anda dan gunakan untuk dua hal:

Berkomunikasi – Berkomunikasi – Berkomunikasi. Belum tentu panjang, cukup sering.

Berlangganan semua orang tua pemain Anda (dan mungkin pemain, jika mereka sedikit lebih tua) ke Newsletter Tips Bisbol kami. Ini adalah membaca cepat 2 kali setiap bulan. Kami tidak menyewakan atau menjual nama mereka dan hanya ingin menyediakan 14.680 (jumlah terakhir) keluarga bisbol kami dengan beberapa pengetahuan tambahan dan kesenangan.

Tentu saja, mereka dapat menghapus kita dengan mudah jika mereka memilihnya. (Anda dapat menambahkannya secara individual. Kotak pendaftaran tepat di bawah logo kami di http://www.baseballtips.com halaman rumah).

Rule # 8 -Good Teams Practice Well!

Setiap liga berbeda. Beberapa membatasi waktu latihan. Lainnya memiliki bidang terbatas. Beberapa pelatih memiliki waktu terbatas juga. PUNYA RENCANA!

Rencanakan latihan besok hari ini. Rencanakan minggu depan, minggu ini.

Perencanaan adalah kata operatif. Saya tidak berpikir bahwa setiap latihan harus berlangsung lebih dari 20 menit! (OK, kecuali BP – lebih lanjut tentang itu nanti).

WAKTU APA SAJA & SEGALA SESUATU!

Jika Anda akan berjaga-jaga, Anda bisa mendapatkan aliran darah mereka lebih banyak lagi. Lebih dalam, "Oke teman-teman, 10 menit lagi, mari kita lakukan dengan benar. Tingkatkan kecepatan … Ok, 5 menit lagi … Teruskan" … Anda mendapatkan ide.

Dan itu menjadi lebih menyenangkan!

Darah memompa, anak-anak fokus. Pastikan untuk menyesuaikannya dengan usia dan tingkat keterampilan pemain Anda.

SESUATU TUA, SESUATU BARU!

Ajari sesuatu yang baru setiap latihan.

Sama pentingnya, tinjau dan borain keterampilan tertentu yang diajarkan dalam praktik sebelumnya menggunakan salah satu segmen 20 menit Anda.

Pengulangan kualitas sangat penting dan sangat penting!

Terlalu banyak pelatih yang mengajarkan keterampilan dan kemudian musim depan, mereka mengajarkannya lagi; setahun sekali … butuh atau tidak! Jika Anda berpikir tentang bagaimana kontra-produktif ini, Anda tidak akan pernah melakukannya … atau lakukan lagi.

ARMS – ARMS – ARMS!

Ada lebih banyak kesalahan melempar daripada kesalahan fielding!

Mungkin tidak terdengar benar dan itu bukan pendapat saya … Ini adalah fakta!

Ajarkan lemparan yang tepat dan kerjakan setiap latihan.

Minta mereka terus melempar ke atau pada target.

(Pengecualian akan terjadi ketika mengajari pitcher Anda sebuah nada baru.) Anda mulai dengan melempar ke terpal, jaring atau pagar. Alasannya adalah akurasi tidak akan bagus sampai keterampilan seperti pitch baru dipelajari. Keakuratan akan mengikuti mekanika yang tepat dan Anda dapat menghindari keyakinan yang tidak perlu.

TERAKHIR 10 MENIT DARI PRAKTEK ADALAH HANYA MENYENANGKAN!

Lebih baik melakukan sesuatu yang membutuhkan pemain untuk menggunakan oksigen. Biarkan mereka dengan lidah mereka nongkrong. Saya belajar ini bertahun-tahun setelah saya mulai melatih.

Banyak pemain berpikir enggak membosankan … dan itulah mengapa mereka meninggalkan olahraga terlalu cepat. Mereka adalah anak-anak … dan anak-anak ingin berlari, bermain game, berkompetisi, berlari, memukul bola, dll. Anda tahu … hal-hal yang menyenangkan.

Latihan bisa membosankan jika itu semua adalah latihan. Tapi latihan benar-benar penting, vital untuk perbaikan dan kesuksesan pemain dan tim … atau tidak!

Tapi jangan lupa aspek menyenangkan dan alasan utama kebanyakan anak-anak bermain. (Ini adalah bola bermain, bukan bola kerja, kan?)

Menjadi kreatif!

Inilah beberapa ide saya. (Jangan membatasi diri Anda untuk ini, mengerti?)

Relay Races – ½ tim di home plate dan ½ di base 2 dengan topi mundur. 1 balapan estafet sederhana. Kemudian 1 balapan mundur, kemudian 1 balapan terakhir untuk semua kelereng, berlari ke samping (atau tumit untuk melakukan tendangan sisi tumit seperti yang dilakukan tim bola basket …. Anda mungkin memiliki beberapa variasi yang lebih baik).

Bola Di Tong Sampah – Cari tong sampah dari ruang istirahat atau dekat lapangan latihan dan letakkan di piring rumah di sisinya. Sekarang bawa tim Anda ke jarak di mana sebagian besar pemain dapat melempar ke target setidaknya dengan satu atau dua bouncing.

Sekarang lempar mereka bola terbang pendek di mana mereka dapat membuat seperti mereka adalah gelandang tengah melemparkan pelari keluar di rumah. Mereka ooh, aah dan bersorak pada lemparan dekat (selalu ada banyak). Saya tidak tahu mengapa tetapi mereka benar-benar suka melakukan ini … Go Figure!

Home Run Derby – Cari tempat di mana sekitar ½ atau lebih dari tim dapat menekan satu di atas pagar dan lemparan lembut 3 per pemain masing-masing (lemparan lunak, juga dikenal sebagai latihan sandal, adalah bor mesin Wheeler Dealer otomatis kami tidak secara otomatis. dapat dilihat di halaman bantu pelatihan kami jika Anda masih tidak yakin bagaimana melakukan ini.) Punya ronde kedua, kemudian lakukan final. Mungkin pemain yang datang ke 2nd akan pergi setelah semua homers. Tonton mereka saling bersorak.

Permainan Basket – Jika ada lapangan atau lingkaran di dekatnya, cukup buat bola basket tersembunyi SETELAH membagi mereka menjadi beberapa tim. Umumkan pertandingan 10 menit. Tonton mereka pergi. Benar-benar tidak terduga … dan sangat menyenangkan

Water Balloon Toss – Pilih hari yang panas dan memiliki persediaan balon air berukuran bisbol penuh (pastikan mereka balon kecil untuk memulai dengan sehingga mereka tetap tegang). Rayakan mereka dalam garis (seperti yang Anda lakukan saat menghangatkan lengan mereka) dengan pemain sekitar 6 hingga 8 kaki terpisah dan dengan pasangan di satu baris memiliki balon.

GUNAKAN 2 TANGAN!

Ekspresikan kepada pemain yang dalam bisbol, setiap bola yang dapat Anda tangkap dengan 2 tangan harus ditangkap dengan 2 tangan. Juga, tunjukkan bagaimana jari kelingking kedua tangan harus dekat dan sejajar satu sama lain dengan tangan yang sejajar dan dipegang di bawah pinggang.

TANGAN LEMBUT

Jelaskan bahwa semua infielder harus memiliki tangan yang lembut. Ini dimulai ketika kedua lengan direntangkan (siku tidak terkunci) dan kemudian menggendong ke arah tubuh saat lemparan bawah tangan datang ke arah Anda. Balon air akan membutuhkan fokus khusus pada tangan yang lembut agar tidak pecah.

SIAP … GO!

Atas perintah pelatih …

Pemain di bawah lemparan ke pasangannya yang menangkap dan memegang balon. Rekannya kemudian melemparkannya kembali ke pasangannya.

Setelah 2-4 ronde, tim dengan balon penuh selangkah lebih jauh 2 kaki.

Ulangi.

Kemudian 2 langkah lebih jauh!

Terus sampai Anda memiliki pemenang.

Setelah Anda memiliki pemenang, pelatih menghasilkan sebanyak balon penuh karena ada pelatih dan tim pemenang akan "meledakkan pelatih." Ya, putar pelatih … dan lakukan tindakan pencegahan yang khas saat anak laki-laki akan menjadi anak laki-laki. (Sekarang kamu memberitahuku bahwa 10 atau 20 tahun dari sekarang para pemain itu tidak akan mengingatkanmu tentang betapa menyenangkannya itu ?!)

Ini bukan tentang baseball … tapi ini semua tentang kesenangan!

Terima kasih sudah membaca.

Semoga sukses musim ini.

Sekarang keluar sana dan Have Some Fun!

—- Pelatih JP