Pelatih Eksekutif – Mitra Utama untuk Pembelajaran dan Pengembangan

Sejak beberapa studi telah memvalidasi hasil yang diperoleh oleh pembinaan eksekutif, para pelatih eksekutif telah menjadi roti dunia usaha, dengan hampir setiap organisasi besar mengambil layanan mereka. Sementara komunitas bisnis sekarang relatif lebih terbuka terhadap gagasan pembinaan eksekutif dibandingkan dengan bagaimana beberapa tahun lalu, banyak organisasi yang lebih kecil masih memberikan kekeliruan pada gagasan itu dan menganggapnya sebagai kemewahan yang hanya terjangkau oleh perusahaan-perusahaan besar. Namun, kenyataannya adalah, jenis dampak yang dibuat oleh para pelatih eksekutif saat mendukung staf dan eksekutif individu untuk mengelola pekerjaan dan kehidupan mereka secara lebih efisien dapat berguna bagi organisasi-organisasi yang lebih kecil seperti yang dapat dilakukan untuk organisasi yang lebih besar.

Pelatih Eksekutif untuk pengembangan

Singkatnya, dalam satu baris, tujuan pembinaan adalah untuk meningkatkan pengembangan individu jauh melampaui apa yang dia lakukan saat ini. Ini adalah proses evolusi yang terus-menerus dari seorang eksekutif, membantu dia menjadi lebih dari apa yang dia sekarang. Ketrampilan pribadi seorang individu berperan sebagai peran penting dalam perkembangannya ketika rencana bisnis berperan dalam kesuksesan akhir perusahaan. Analogi ini berlaku untuk semua organisasi, terlepas dari ukuran dan wilayah operasinya. Kebutuhan yang semakin meningkat untuk menemukan kembali diri menempatkan para eksekutif di bawah tekanan yang berlebihan. Pelatih eksekutif dapat membantu eksekutif dalam merangkul situasi semacam itu daripada membungkuk karena tekanan. Ini sejalan dengan tujuan utama pembinaan eksekutif yang memaksimalkan pertumbuhan eksekutif.

Ide seorang pelatih eksekutif

Sering ada garis yang sangat tipis antara mendominasi dan mentoring. Seorang pelatih eksekutif ahli benar-benar memahami bahwa kapan pun diperlukan, dia dapat mengajukan saran yang relevan dengan keadaan yang berlaku, asalkan mereka setuju satu sama lain dan tidak tampak seperti pengenaan tiba-tiba sebuah ide. Hal ini penting karena tanggung jawab resmi dari keputusan yang diambil oleh eksekutif akan berbohong padanya dan bukan pelatihnya. Komponen penting lain dari mandat pelatih adalah membantu eksekutif memiliki fokus tajam pisau cukur dan melacak lingkungan sekitar, memungkinkannya mengambil keputusan terbaik.

Banyak organisasi menggabungkan pelatihan dan pelatihan. Sementara gagasan di balik pelatihan adalah untuk memberikan keterampilan baru, teknis atau sebaliknya, pelatihan tidak mengacu pada pengajaran baru. Pelatihan berfokus untuk memanfaatkan pengetahuan dan keterampilan yang tersedia untuk memastikan kinerja yang lebih baik dari sebelumnya.

Coaching adalah eksekutif-sentris dan mendorongnya untuk beradaptasi dengan perubahan jaman sambil membuatnya merasa tak tergantikan. Ini memberi mereka kepercayaan diri dan dorongan yang mereka butuhkan untuk unggul dalam tugas mereka. Coaching sangat fleksibel dan dengan demikian menemukan banyak aplikasi dalam organisasi. Dari satu tugas untuk memecahkan masalah tertentu untuk membantu tim menetapkan jalur yang benar menuju misinya, seorang pelatih eksekutif dapat membantu dalam semua skenario ini dan banyak lagi. Produk akhir dalam semua kasus ini adalah organisasi yang sangat efisien biaya dan berkinerja tinggi yang siap untuk memimpin industrinya.

Leave a Reply

Your email address will not be published. Required fields are marked *