Pelatih Eksekutif – Mitra Utama untuk Pembelajaran dan Pengembangan

Sejak beberapa studi telah memvalidasi hasil yang diperoleh oleh pembinaan eksekutif, para pelatih eksekutif telah menjadi roti dunia usaha, dengan hampir setiap organisasi besar mengambil layanan mereka. Sementara komunitas bisnis sekarang relatif lebih terbuka terhadap gagasan pembinaan eksekutif dibandingkan dengan bagaimana beberapa tahun lalu, banyak organisasi yang lebih kecil masih memberikan kekeliruan pada gagasan itu dan menganggapnya sebagai kemewahan yang hanya terjangkau oleh perusahaan-perusahaan besar. Namun, kenyataannya adalah, jenis dampak yang dibuat oleh para pelatih eksekutif saat mendukung staf dan eksekutif individu untuk mengelola pekerjaan dan kehidupan mereka secara lebih efisien dapat berguna bagi organisasi-organisasi yang lebih kecil seperti yang dapat dilakukan untuk organisasi yang lebih besar.

Pelatih Eksekutif untuk pengembangan

Singkatnya, dalam satu baris, tujuan pembinaan adalah untuk meningkatkan pengembangan individu jauh melampaui apa yang dia lakukan saat ini. Ini adalah proses evolusi yang terus-menerus dari seorang eksekutif, membantu dia menjadi lebih dari apa yang dia sekarang. Ketrampilan pribadi seorang individu berperan sebagai peran penting dalam perkembangannya ketika rencana bisnis berperan dalam kesuksesan akhir perusahaan. Analogi ini berlaku untuk semua organisasi, terlepas dari ukuran dan wilayah operasinya. Kebutuhan yang semakin meningkat untuk menemukan kembali diri menempatkan para eksekutif di bawah tekanan yang berlebihan. Pelatih eksekutif dapat membantu eksekutif dalam merangkul situasi semacam itu daripada membungkuk karena tekanan. Ini sejalan dengan tujuan utama pembinaan eksekutif yang memaksimalkan pertumbuhan eksekutif.

Ide seorang pelatih eksekutif

Sering ada garis yang sangat tipis antara mendominasi dan mentoring. Seorang pelatih eksekutif ahli benar-benar memahami bahwa kapan pun diperlukan, dia dapat mengajukan saran yang relevan dengan keadaan yang berlaku, asalkan mereka setuju satu sama lain dan tidak tampak seperti pengenaan tiba-tiba sebuah ide. Hal ini penting karena tanggung jawab resmi dari keputusan yang diambil oleh eksekutif akan berbohong padanya dan bukan pelatihnya. Komponen penting lain dari mandat pelatih adalah membantu eksekutif memiliki fokus tajam pisau cukur dan melacak lingkungan sekitar, memungkinkannya mengambil keputusan terbaik.

Banyak organisasi menggabungkan pelatihan dan pelatihan. Sementara gagasan di balik pelatihan adalah untuk memberikan keterampilan baru, teknis atau sebaliknya, pelatihan tidak mengacu pada pengajaran baru. Pelatihan berfokus untuk memanfaatkan pengetahuan dan keterampilan yang tersedia untuk memastikan kinerja yang lebih baik dari sebelumnya.

Coaching adalah eksekutif-sentris dan mendorongnya untuk beradaptasi dengan perubahan jaman sambil membuatnya merasa tak tergantikan. Ini memberi mereka kepercayaan diri dan dorongan yang mereka butuhkan untuk unggul dalam tugas mereka. Coaching sangat fleksibel dan dengan demikian menemukan banyak aplikasi dalam organisasi. Dari satu tugas untuk memecahkan masalah tertentu untuk membantu tim menetapkan jalur yang benar menuju misinya, seorang pelatih eksekutif dapat membantu dalam semua skenario ini dan banyak lagi. Produk akhir dalam semua kasus ini adalah organisasi yang sangat efisien biaya dan berkinerja tinggi yang siap untuk memimpin industrinya.

Pelatih Bisnis: Enam Tanda Pelatih Eksekutif Buruk

Setiap CEO membutuhkan nasihat bisnis, itulah sebabnya mengapa pelatih eksekutif adalah konsultan yang paling dicari di dunia. Tidak seperti pelatih bisnis umum, pelatih eksekutif berbicara langsung dengan pengambil keputusan perusahaan, membantu mereka untuk mengatasi masalah yang sulit, meningkatkan keterampilan kepemimpinan mereka, dan meningkatkan laba mereka. Namun, seperti yang diharapkan, beberapa pelatih mencapai hal-hal ini lebih baik daripada yang lain. Jika Anda memiliki pelatih yang Anda rasa tidak meningkatkan ketajaman bisnis Anda, keterampilan kepemimpinan, atau kinerja perusahaan Anda, di bawah ini ada enam tanda bahwa inilah saatnya untuk menemukan yang baru.

Berbicara lebih dari Dia atau Dia Mendengarkan

Pelatih harus memberikan saran yang meningkatkan kepemimpinan harian Anda, dan kinerja kuartalan perusahaan Anda. Untuk mencapai hal ini, seorang pelatih harus mendengarkan terlebih dahulu. Jika penasihat Anda berbicara lebih banyak daripada yang dia dengarkan — terutama di awal hubungan — dia mungkin memancarkan kesombongan dan sulit untuk diajak bekerja sama. Dalam hal apapun, pilih pelatih yang mendengarkan sebanyak yang dia respons.

Berbicara tentang Perusahaan mereka lebih dari milik Anda

Pelatih yang baik menanamkan pengetahuan pengalaman yang berasal dari waktunya di arena perusahaan. Jika saran yang diberikan mulai terdengar seperti sesi menepuk punggung pribadi, individu tersebut mungkin terlalu diambil dengan keberhasilannya sendiri untuk peduli dengan Anda.

Berbicara seperti seorang Dosen, bukan orang yang percaya

Jika Anda telah mengambil jurusan bisnis, memperoleh gelar MBA, dan menghadiri seminar pendidikan lanjutan, Anda tidak perlu seorang mentor yang berbicara seolah-olah dia sedang mengajar. Kecuali cacian akademik mingguan adalah apa yang benar-benar Anda inginkan, pelatih jenis ini mendapat nilai yang gagal.

Gagal untuk Tetap Melatih Janji

Apakah itu terjadi secara pribadi, melalui telepon, atau di Skype, tidak ada alasan bagi penasihat untuk melewatkan beberapa janji temu. Beberapa eksekutif menyukai gagasan menjadi seorang mentor, tetapi pada akhirnya tidak memiliki waktu atau kesediaan untuk melakukan pekerjaan dengan benar.

Advises on Matters Dia atau Dia tidak memiliki Pengalaman

Tugas pertama seorang mentor adalah hanya berbicara tentang hal-hal yang ia alami. Jika penasihat tidak memiliki pengalaman dalam masalah yang Anda perlu bantuan, ia harus merujuk Anda kepada seseorang yang melakukannya, atau mengakui batas keahliannya. Jika mentor Anda berbicara seolah-olah dia berada di posisi orang lain, saran itu mungkin kurang otoritatif daripada kedengarannya.

Berbicara dari Perspektif Tanggal

Beberapa eksekutif bertransisi menjadi konsultan / pendampingan karena mereka mengakhiri karier mereka — fakta yang menuntun beberapa dari mereka untuk menanamkan pengetahuan dari masa kejayaan mereka, bukan dunia saat ini. Jika mentor Anda berbicara tentang strategi atau teknologi yang telah dimasukkan, dihapus, atau sudah usang, mencari mentor baru adalah pilihan terbaik.

Menemukan Pelatih Eksekutif di Atlanta

Cara terbaik untuk menemukan pelatih eksekutif di Atlanta adalah untuk berkonsultasi Atlanta Vistage, perpanjangan dari Vistage International-sebuah organisasi yang mengkhususkan diri dalam kepemimpinan bisnis dan pengembangan keterampilan bagi para eksekutif dan pengusaha. Dengan berkonsultasi dengan anggotanya, Anda bisa mendapatkan saran yang Anda butuhkan dari para pelatih yang berkualitas.