Cara Cari Pelatihan Online Coach Bersertifikat yang Tepat

Apakah mungkin untuk menemukan program pelatihan pelatih online bersertifikat yang sesuai dengan kebutuhan Anda dan memiliki reputasi baik? Apakah mungkin untuk mendapatkan pelatihan pelatihan online pelatih yang benar – pelatihan yang tersertifikasi, komprehensif, dan sempurna untuk kebutuhan Anda?

Mengapa Anda Perlu Pelatihan Pelatih Bersertifikat

Nah, Anda tidak benar-benar perlu disertifikasi? Anda juga tidak perlu memiliki pelatihan sama sekali untuk menjadi seorang pelatih. Tidak ada aturan atau peraturan seperti yang ada di sebagian besar bidang profesional lainnya. Karena pembinaan relatif baru, kerangka peraturan belum dibangun. Jadi – maju dan cobalah menjadi pelatih tanpa pelatihan atau sertifikasi. Mungkin berhasil … dan mungkin tidak!

Karena pembinaan telah tumbuh secara eksponensial dalam beberapa dekade terakhir, itu menjadi semakin kompetitif. Semakin banyak pelatih di sana, semakin banyak kompetisi di sana. Jika pelatih lain memiliki pelatihan dan sertifikasi dan Anda tidak, coba tebak? Mereka mungkin akan mendapatkan bagian terbesar dari klien mereka, dan Anda akan berburu sisa-sisa sisa.

Menemukan pelatihan online pelatih kehidupan bersertifikat yang tepat menawarkan kesempatan untuk belajar dengan kecepatan Anda sendiri, sesuai anggaran Anda, dan pada waktu Anda sendiri tanpa mengganggu jadwal Anda saat ini.

Cara Cari Pelatihan Online Coach Bersertifikat yang Tepat

Tidak semua program pelatihan dibuat sama. Tidak semuanya bagus, tetapi meskipun semuanya baik, penting untuk menemukan yang paling sesuai dengan kebutuhan Anda. Ada banyak faktor yang masuk ke dalam keputusan untuk memilih satu program di atas yang lain. Variabel berbeda untuk setiap individu. Berikut adalah beberapa kunci untuk menemukan pelatihan online pelatih kehidupan bersertifikat yang tepat

Akreditasi

Jika Anda ingin mendapatkan sertifikasi oleh program pelatihan yang diakreditasi oleh badan pengatur dalam industri pelatihan – dan saya harap Anda melakukannya – maka pastikan program tersebut jelas diakreditasi oleh salah satu badan pengatur utama dalam pembinaan. Federasi Pelatih Internasional (ICF), salah satu badan pemerintahan yang paling dihormati di industri ini menawarkan akreditasi, dan adalah bijaksana untuk mempertimbangkan ICF. Semakin banyak perusahaan yang mengakui pentingnya dan nilai ICF dan hanya akan mengontrak atau menyewa pelatih dengan kredensial ICF.

Waktu dan Uang

Apakah program sesuai dengan batasan anggaran Anda? Yang paling mahal tidak selalu yang terbaik, dan meskipun uang terkadang merupakan indikator reputasi dan kualitas program, itu hanya satu variabel. Jangan mematahkan anggaran Anda, jangan jual rumah Anda untuk uang, dan jangan maksimalkan kartu kredit Anda. Menemukan program yang sesuai dengan anggaran Anda adalah yang terbaik dalam jangka panjang.

Sebaiknya temukan yang sesuai dengan jadwal Anda. Jika Anda bekerja, Anda akan membutuhkan yang fleksibel; jika Anda ingin mendapatkan sertifikasi secepat mungkin, Anda akan ingin menemukan yang dipercepat. Ini bukan program pelatihan pembinaan kehidupan bersertifikat yang tepat jika biaya terlalu banyak dan tidak sesuai dengan jadwal Anda.

Pelatihan Pelatih Komprehensif

Program pelatihan pelatih kehidupan online bersertifikat yang baik akan luas cakupannya dan mencakup banyak topik yang berbeda. Ini harus mencakup semua kompetensi inti dasar pembinaan, pengoperasian bisnis pelatihan, dan kursus tentang cara menarik dan mempertahankan klien. Jika Anda tertarik pada segmen atau niche tertentu dalam industri pelatihan, Anda akan ingin mencari program yang mencakup segmen atau ceruk tertentu.

Terserah Anda untuk Menemukan Program Pelatihan yang Tepat

Ada ratusan program pelatihan di dunia, dengan sebagian besar dari mereka memiliki kehadiran online. Terserah Anda untuk meluangkan waktu, mengajukan pertanyaan yang tepat (tentang diri Anda dan program), dan melakukan uji tuntas yang tepat sebelum Anda memilihnya. Menemukan pelatihan pelatih kehidupan online yang bersertifikat akan memberikan Anda keuntungan yang signifikan ketika Anda memulai karir kepelatihan Anda.

 Mengapa Startup Perlu Pelatihan Bisnis?

Jika Anda memikirkannya, startup adalah seperti tim sepak bola di awal musim. Kombinasi keterampilan yang tepat, bakat, kepemimpinan, dan visi untuk sukses diperlukan untuk mendapatkan jumpstart dan melampaui kompetisi. Tetapi bahkan jika Anda mendapatkan semua itu, masih ada kemungkinan besar itu tidak akan berhasil tanpa pelatih bisnis yang tepat untuk mengkatalisasi itu.

Banyak perusahaan telah menggunakan pelatih bisnis selama beberapa dekade. Dengan bakat dan kreativitas berbondong-bondong ke perusahaan startup, wajar bagi mereka untuk beralih ke pelatih bisnis juga. Pelatih eksekutif memiliki potensi untuk membantu perusahaan berevolusi dari rencana bisnis mereka dan benar-benar berhasil. Berikut beberapa cara agar pelatih eksekutif dapat membantu perusahaan startup dalam mencapai level berikutnya:

Mereka obyektif – startup memiliki kelemahan yang jelas secara inheren: pemimpin mereka melihat usaha mereka seperti anak-anak mereka sendiri dan terlalu emosional diinvestasikan dan melekat pada keputusan bisnis yang mereka buat. Emosi dan gairah adalah hal yang penting, tetapi mereka sering dapat menyelubungi persepsi, perencanaan, dan pelaksanaan rencana bisnis. Objektivitas yang diberikan oleh pelatih eksekutif sangat membantu dalam meningkatkan kinerja startup. Seorang pemimpin usaha seperti itu dapat belajar banyak dari seorang pelatih obyektif.

Bantu pemimpin mengembangkan gaya pribadi mereka – kualitas kepemimpinan sangat penting untuk keberhasilan setiap usaha rintisan. Itulah sebabnya mengapa penting untuk memeliharanya sejak awal dan bekerja dengan pelatih eksekutif dapat sangat membantu dalam hal itu. Mereka tidak hanya dapat mengevaluasi keterampilan individu dan melihat apa yang perlu ditingkatkan, tetapi mereka juga dapat bekerja dengan para pemimpin untuk melakukan hal itu. Pelatih memunculkan yang terbaik dalam diri orang. Pelatih yang baik menawarkan wawasan yang tepat tentang perilaku dan pemikiran yang menumbuhkan gaya kepemimpinan yang cocok untuk startup.

Bantu membangun tim – dinamika tim adalah bisnis yang rumit. Alasannya terletak pada kenyataan bahwa setiap anggota tim membawa pengalaman unik dan bisa sulit untuk membuatnya bekerja. Pelatih yang baik dapat membantu mengidentifikasi perbedaan dan merekomendasikan cara membuat tim menjadi lebih baik. Efektivitas tim merupakan bagian penting dari setiap proyek startup.

Terlebih Dahulu menunjukkan tautan yang lemah – apakah Anda tahu bahwa 8 dari 10 startup gagal dalam satu setengah tahun pertama? Alasannya adalah bahwa perusahaan tidak memiliki rencana aksi untuk kemungkinan masalah di jalan. Bahkan para pemimpin yang terampil mungkin akan kesulitan membaca perubahan yang datang dan bereaksi sesuai dengan itu. Pelatih yang baik dapat meminjamkan keahlian mereka dalam hal itu dan menunjukkan kemungkinan jebakan sebelum mereka menampakkan diri.

Menetapkan tujuan – rasa pertumbuhan terpadu diperlukan agar startup tumbuh dengan sukses. Pelatih eksekutif dapat bekerja dengan pemimpin untuk menyelaraskan tujuan dan visi perusahaan. Tidak hanya itu, tetapi pelatih dapat menyelaraskan tujuan perusahaan dengan sasaran pribadi pemimpin untuk pengembangan dan pertumbuhan profesional.

Jelaslah bahwa seorang pelatih eksekutif sungguh bertanya-tanya dalam hal startup. Keahlian melatih bisnis yang mereka bawa ke meja dapat membuat perbedaan dunia.

Cara Memilih Coach Pelatihan Penjualan Terbaik

Tidak ada kurikulum pendidikan formal untuk penjualan, tetapi hal yang ironis adalah bahwa semua orang menjual. Ada banyak orang yang bekerja di industri penjualan dan masing-masing bersaing satu sama lain. Agar Anda menonjol dari yang lain, Anda harus memiliki keterampilan menjual, pola pikir yang benar, dan tekad. Anda juga harus menerima perubahan. Seperti yang Anda ketahui, lingkungan penjualan terus berkembang. Anda perlu berpikir di luar kotak untuk mengakali pesaing bisnis Anda. Di sinilah tips penjualan memainkan peran penting.

Bisnis penjualan harus dilakukan oleh orang-orang yang dilatih untuk melakukan hal-hal semacam itu. Itu harus dilakukan hanya oleh pelatih pelatihan penjualan terbaik. Jika Anda akan mencari-cari, Anda akan melihat bahwa ada banyak program kiat penjualan di luar sana. Namun, memilih yang terbaik bisa sangat menantang. Anda perlu memastikan bahwa Anda datang dengan pilihan terbaik atau jika tidak, Anda akhirnya akan membuang-buang waktu dan uang Anda.

Bagaimana Anda memilih pelatih pelatihan penjualan?

Anda harus mempertimbangkan jenis masalah dalam bisnis Anda yang ingin Anda pecahkan. Ada banyak bidang dalam bisnis yang perlu ditingkatkan. Manajer penjualan biasanya ingin meningkatkan efektivitas organisasi tim. Ini termasuk mendefinisikan ulang proses penjualan. Namun, masalah utama di sini bukanlah proses itu sendiri tetapi eksekusi. Dalam hal ini, fokus bisnis penjualan adalah meningkatkan keterampilan dan strategi penjualan.

Apa kualitas dari pelatih kiat penjualan?

• Berlatihlah apa yang dia ajarkan

Pelatih kiat penjualan haruslah seseorang yang memiliki pengalaman luas dalam menangani proses penjualan. Periksa jalur karier pelatih pelatihan dan pastikan dia telah mencapai sesuatu dalam karirnya. Harus ada pengalaman profesional dan pelatih harus dapat memberikan pengalaman dan keahliannya kepada orang lain. Pengalaman profesional membuat pelatih bisnis penjualan sangat kredibel dan memiliki reputasi baik.

• Memiliki pengalaman memimpin tim penjualan

Pelatih bisnis penjualan harus tahu cara memenangkan kepercayaan dari para pendengarnya. Orang kemungkinan besar akan menaruh kepercayaan mereka kepada seseorang yang memiliki pengalaman tangan pertama menangani tim penjualan. Ia harus memiliki keterampilan kepemimpinan yang kuat untuk membuatnya lebih mudah untuk melatih orang lain.

• Pelatih kiat penjualan harus intelektual

Melakukan sesuatu yang menyehatkan pikiran Anda luar biasa. Harus ada hasrat dan rasa lapar untuk belajar. Pelatih bisnis penjualan harus terlibat dalam kegiatan yang dapat lebih meningkatkan kecerdasannya. Dia harus bersedia menghabiskan waktu belajar tentang orang lain, terutama tentang audiens, organisasi, dan bisnisnya secara keseluruhan. Dia harus mengikuti tren pelatihan penjualan dan dapat memberikannya kepada muridnya dengan mudah dan percaya diri.

• Pelatih pelatihan penjualan harus rendah hati

Sebagian orang dalam profesi pelatihan cenderung egosentris. Mereka ingin menjadi pusat perhatian dan sebagian besar waktu ingin mengendalikan penontonnya. Pelatih terbaik untuk pelatihan penjualan adalah orang yang cukup rendah hati untuk memfasilitasi pengalaman belajar yang baik. Ketika melakukan pelatihan atau pelatihan, apakah itu tentang penjualan atau industri lain, seorang pelatih harus ingat bahwa itu tidak selalu tentang dia. Ini semua tentang orang-orang penjualan yang ingin menjadi ahli dalam industri tertentu.

• Pelatih pelatihan penjualan harus menjadi komunikator yang baik

Program pelatihan penjualan memiliki banyak komponen dan pelatih harus memadatkan informasi dalam waktu singkat. Untuk mengatasi semua yang perlu Anda atasi, Anda harus menjadi komunikator yang baik. Tidak peduli seberapa bagus pesannya, itu tidak akan berarti apa-apa jika tidak dikomunikasikan dengan cara yang paling efektif.

Kelebihan dan Kelemahan Model Pelatihan Tumbuh Kembang

Tidak pasti siapa yang awalnya mengembangkan model TUMBUH tetapi dianggap oleh beberapa orang bahwa itu dikembangkan oleh Graham Alexander tetapi dipopulerkan oleh Sir John Whitmore.

Bagi mereka yang baru melatih model GROW memang menyediakan kerangka kerja yang sangat berguna. Dengan membantu pihak yang benar-benar mengidentifikasi apa yang mereka inginkan dari percakapan, itu membantu mencegahnya menjadi obrolan tanpa tujuan. Jika tujuannya adalah 'SMARTend', Anda memiliki tujuan yang Spesifik, Terukur, Dapat Dicapai, dan Relevan dengan Batas Waktu di atasnya sehingga baik pelatih maupun peserta pelatihan tahu persis arah yang harus dilakukan sesi.

Kerangka kerja ini juga berguna dalam pembinaan kelompok atau bahkan konteks pertemuan bisnis di mana pelatih atau fasilitator di awal dapat menetapkan tujuan umum secara keseluruhan dan untuk sesi, kemudian bekerja melalui 'di mana sekarang?', Pilihan untuk jalan ke depan dan tindakan spesifik.

Tetapi apakah model ini selalu tepat terutama ketika bekerja pada satu ke satu dasar membantu pihak yang Anda bina membuat perubahan signifikan dan berkelanjutan? Sementara tentu saja baik untuk memiliki rasa apa yang diinginkan pelatih dari percakapan pelatih yang baik sering akan mengungkap isu-isu lain selama sesi pelatihan dan bertahan dengan teguh pada tujuan awal dapat mencegah isu-isu nyata untuk diatasi dari permukaan .

Sementara model GROW dimaksudkan untuk menjadi fleksibel, saya telah melihat pelatih lebih berfokus pada kemampuan mereka untuk mengikuti model daripada hanya mendengarkan dan mengikuti klien. Pendekatan Coactive coaching (lihat buku Co-active Coaching oleh Laura Whitworth, Karen Kimsey-House, Henry Kimsey-House, Phillip Sandahl) sangat berbeda dan berbicara tentang 'menari saat ini' dengan klien, mendengarkan dengan seksama dan menggunakan Anda intuisi untuk hanya bersama klien, mengikuti energi mereka dan pergi ke mana mereka ingin pergi dalam percakapan.

Tahap terakhir dari GROW adalah Way Forward dengan kata lain adalah tahap di mana klien mengidentifikasi tindakan yang akan diambil. Sementara pembinaan adalah tentang mengambil klien ke depan tidak setiap sesi dapat menghasilkan tindakan khusus yang harus diambil. Jika sebagai pelatih, kita sangat ingin menemukan tindakan dan berfokus pada 'melakukan' kita dapat mengabaikan pentingnya hanya meningkatkan kesadaran klien tentang siapa mereka, apa yang mereka perhatikan, apa yang mereka rasakan dengan kata lain 'makhluk' .

Saya tahu para pelatih yang begitu ingin mendapatkan klien mereka untuk bertindak bahwa mereka gagal untuk memungkinkan mereka untuk sepenuhnya mengeksplorasi apa yang penting bagi mereka dan apa masalah mendasar mereka menghasilkan tindakan yang klien mereka tidak benar-benar berkomitmen dan jarang menghasilkan makna perubahan. Jika klien menghabiskan waktu yang cukup pada 'the being' daripada 'the doing' maka tindakan akan secara otomatis jatuh dari percakapan dan akan dipimpin oleh klien. Dan jalan ke depan mungkin sekadar komitmen untuk pergi dan merenungkan lebih jauh beberapa pertanyaan yang diajukan.

Keuntungan dari model pembinaan GROW adalah struktur untuk memandu pelatih juga sisi buruknya … selama pelatih menggunakan struktur untuk memandu percakapan dan terus melacak mereka akan gagal untuk memungkinkan klien memandu pembicaraan.

Jadi jika Anda seorang pelatih tanyakan pada diri Anda sendiri bagaimana Anda menggunakan model GROW? Apakah itu memandu Anda atau membatasi Anda? Apakah Anda menghabiskan lebih banyak waktu untuk memikirkan di mana Anda berada dalam model atau apakah Anda fokus 100% untuk mendengarkan dan mengikuti klien Anda? Dan siapa yang memulai aksi … Anda atau klien?

Bagaimana Pelatihan Kehidupan Dapat Membantu Anda

Saya memulai karirnya di industri konstruksi, dan kemudian pindah untuk mengajar di perguruan tinggi. Setelah beberapa tahun berlalu, saya menyadari bahwa ada sesuatu yang hilang dalam hidup saya. Saya menyadari bahwa meskipun saya suka melatih dan mengajar orang, saya ingin membantu orang pada tingkat yang lebih dalam dari itu. Saya ingin lebih banyak interaksi pribadi dengan orang-orang di sekitar saya. Saat itulah saya menyadari apa tujuan hidup saya dan memutuskan untuk membantu orang menemukan tujuan mereka dengan menjadi pelatih kehidupan.

Akan ada saatnya ketika Anda mungkin kehilangan kepercayaan diri dan tidak tahu harus berbuat apa. Anda mungkin merasa terhambat dan mulai mempertanyakan diri sendiri dan bertanya-tanya tentang tujuan hidup Anda. Biarkan saya meyakinkan Anda – itu cukup normal dan kita semua kadang-kadang merasa seperti itu. Solusi untuk mengatasi kekacauan dalam hidup Anda akan menjadi orang yang akan membuat Anda bertanggung jawab dan membantu Anda menjadi orang yang lebih baik.

Di sinilah seorang pembicara motivasi atau pelatih kehidupan datang. Pelatih membantu Anda dengan dorongan harga diri dan lebih banyak dari itu. Untuk pelatih, percayalah pada saya ketika saya mengatakan ini, yang paling penting tujuannya adalah untuk membantu Anda meningkatkan dan tumbuh sebagai orang pertama. Pelatih kehidupan akan membantu Anda meningkatkan tingkat kepercayaan Anda sambil membantu Anda untuk merangkul sifat-sifat lemah dan kekurangan Anda. Pelatih kehidupan dapat membantu Anda menemukan motivasi intrinsik Anda dan membuat Anda menjadi orang yang lebih positif dan membantu Anda mewujudkan impian Anda.

Dia akan menggali lebih dalam ke Anda untuk memahami Anda lebih baik sehingga membantu Anda mengidentifikasi kekuatan dan kelemahan Anda dan menilai potensi Anda yang sesungguhnya sehingga Anda dapat menentukan tujuan karir Anda dengan lebih baik dan bekerja secara efisien untuk mencapainya.

Saya telah mengatakan ini sejuta kali sebelumnya dan namun saya mengulanginya lagi – stres dapat menghentikan Anda mencapai hal-hal yang Anda inginkan dari hidup Anda. Pelatih yang baik akan membantu Anda menemukan kedamaian batin Anda dan mengelola stres secara efektif. Dia akan membantu Anda membangun hidup Anda lebih positif dengan mengintegrasikan kebiasaan sehat ke dalam hidup Anda.

Dengan pegangan yang lebih baik pada intuisi Anda, Anda akan dapat menavigasi kehidupan Anda di jalan yang benar. Dengan pikiran yang santai dan damai, Anda akan menjadi manajer yang lebih baik dalam kehidupan Anda sendiri. Ini pada gilirannya tidak hanya akan membantu Anda memperkuat disiplin Anda, tetapi Anda juga akan dapat mengambil keputusan yang lebih baik sehingga mencapai stabilitas yang lebih baik dalam hidup – baik secara fisik maupun mental.

Pada tingkat yang lebih dalam, pelatih kehidupan Anda bisa menjadi juru selamat Anda dan menyelamatkan Anda dari semua kenangan menyakitkan yang menahan Anda. Dia akan membantu Anda menemukan cara untuk berdamai dengan masa lalu Anda dan melepaskan hal-hal yang mengganggu Anda.

Seringkali, spiritualitas memberi makna hidup yang lebih dan dapat membawa kedamaian pikiran bagi seorang individu. Pelatih kehidupan dapat membantu Anda menemukan diri terbaik Anda dan memandu Anda untuk menemukan tujuan sebenarnya dari hidup Anda.

Tidak seperti seorang terapis, pelatih kehidupan lebih dari teman yang mendukung yang menjadi bagian dari hidup Anda sementara membantu Anda dalam beberapa cara saat Anda mengejar impian Anda.

Demografi Siapa yang Memilih Pelatihan Bisnis

Ini mungkin adalah salah satu pertanyaan paling penting yang bisa Anda tanyakan pada diri sendiri ketika Anda mencari pelatih bisnis. Kabar baiknya adalah bahwa ada banyak data di luar sana yang membantu Anda melukiskan gambaran lengkap tentang siapa yang mencari pelatih.

Pada pertengahan 2009 Federasi Pelatih Internasional menerbitkan sebuah studi di seluruh dunia tentang pembinaan. Studi ini melihat pada demografi tentang siapa yang memilih pelatih, mengapa mereka mencari pelatih, dan apa pengembalian investasi keseluruhannya. Beberapa data cukup mengejutkan tentang siapa yang memilih pelatih dan untuk alasan apa.

Pertama, mari kita lihat siapa yang memilih pelatih. Kebijaksanaan konvensional adalah bahwa seorang pelatih disewa oleh perusahaan untuk membantu para eksekutif mereka. Studi ini menemukan bahwa biasanya orang yang mencari pelatih. Orang-orang ini cenderung memiliki gelar universitas atau pascasarjana. Banyak dari mereka berada dalam posisi kepemimpinan, jika mereka bukan pemilik bisnis itu sendiri. Ketika menyangkut jender 65% yang memilih pelatih adalah perempuan. Ini cenderung masuk akal karena lebih banyak perempuan yang meningkatkan tanggung jawab manajemen di perusahaan dan merupakan pendiri utama bisnis kecil.

Kedua, kebijaksanaan konvensional akan memberi tahu Anda bahwa seorang pelatih bisnis dipekerjakan terutama oleh perusahaan. Sementara di masa lalu sebuah perusahaan akan menyewa seorang pelatih untuk mengekang perilaku buruk seorang eksekutif tertentu, sekarang telah menjadi lencana kehormatan bagi banyak eksekutif untuk menyewa seorang pelatih bisnis. Alasan untuk mempekerjakan pelatih ini sangat banyak, tetapi jika Anda datang, Anda harus keluar. Area nomor satu untuk menyewa pelatih bisnis adalah untuk meningkatkan kinerja kerja eksekutif atau tim mereka. Ini diikuti dengan meningkatkan kondisi untuk peluang karir dan meningkatkan manajemen bisnis atau hubungan.

Melihat data dengan jelas menunjukkan bahwa orang-orang dan perusahaan yang mencari seorang pelatih menyadari bahwa keterampilan interpersonal atau "lunak" yang penting untuk berhasil memanfaatkan peluang bisnis atau karir apa pun. Pelatihan bisnis membantu mentransfer hal-hal penting yang diperlukan agar klien mereka mencapai tujuan ini. Pelatih dilihat sebagai memberikan rencana tindakan yang memberikan nilai dibandingkan dengan proses "di sofa". Tidak seperti terapi atau metodologi lain, pembinaan bisnis adalah hubungan kontraktual. Sesi bertahan satu jam dalam durasi dan hubungan pembinaan bisnis biasanya di bawah enam bulan. Ini menarik bagi pemilik bisnis dan eksekutif yang sibuk yang harus menangani banyak tanggung jawab.

Pelatih bisnis tidak lagi dilihat sebagai stigma atau noda pada catatan permanen. Membangun hubungan pembinaan bisnis dipandang lebih sebagai lencana kehormatan dan kebanggaan bagi banyak pemilik bisnis dan eksekutif. Seperti yang ditunjukkan di atas, penggunaan pelatih bisnis bukanlah provinsi eksklusif perusahaan-perusahaan besar Fortune 500. Sebaliknya itu adalah alat bagi individu yang ingin melebihi posisi mereka saat ini dan mencapai tujuan baru. Ini adalah pemilik usaha kecil dan individu yang mencari pelatih bisnis.

Pelatihan Manajer di Tempat Kerja

Pembinaan tempat kerja adalah untuk cadangan eksekutif atau individu dalam organisasi. Sekarang organisasi menyadari bahwa manajer yang menggunakan keterampilan pembinaan dapat memberikan kinerja langsung dan manfaat bisnis.

Lebih dari 70% organisasi dengan kegiatan pengembangan kepemimpinan formal menggunakan pelatihan sebagai bagian penting dari itu. The Chartered Institute of Personil dan Pengembangan (CIPD) menyatakan bahwa manajer lini biasanya memberikan 36% dari pembinaan untuk laporan mereka, sementara HR dan Pelatihan dan Pengembangan spesialis memberikan 30%. Ini menunjukkan harapan bagi manajer lini untuk memberikan lebih banyak pelatihan.

Saya akan mulai dengan mendefinisikan apa yang melatih di tempat kerja, dan apa yang tidak. Saya akan membahas cara kerjanya sebagai alat pengembangan, topik Manajer sebagai pelatih, peran dan tanggung jawab mereka; pengiriman ke bisnis dan pro dan kontra dalam memberikan pelatihan.

Saya akan membahas bagaimana seorang manajer dapat melatih, siapa yang akan mereka pelatih, dan gaya yang berbeda dan untuk menyimpulkan masalah yang mungkin timbul, bagaimana mereka dapat dikenali dan beberapa solusi.

Bagaimana cara kerjanya?

Organisasi menyadari bahwa mereka dapat meningkatkan kinerja dan motivasi dari orang-orang mereka melalui pelatihan. Gaya manajemen pembinaan lebih disukai daripada pendekatan komando dan kontrol tradisional.

Coaching lebih merupakan gaya manajemen daripada alat. Penerapan pembinaan memiliki banyak contoh; mendelegasikan, menyelesaikan masalah, membangun tim, merencanakan dan meninjau.

Coaching merangkul 2 prinsip dasar, yaitu kesadaran dan tanggung jawab. Potensi besar ada di dalam kita semua. Apa yang menghalangi potensi yang dilepaskan itu? Struktur yang membatasi dan praktik perusahaan, kurangnya dorongan dan peluang yang ditawarkan, dan gaya manajemen perusahaan. Blok internal yang paling umum adalah kepercayaan diri. Membangun kesadaran diri, tanggung jawab, dan kepercayaan diri adalah tujuan seorang pelatih.

Kesadaran dapat dimunculkan dengan fokus perhatian dan dengan latihan. Ini adalah persepsi yang jelas tentang fakta dan informasi yang relevan. Ini membantu dalam mengenali kapan dan bagaimana emosi atau keinginan mendistorsi persepsi kita sendiri.

Ketika kita menerima, memilih atau bertanggung jawab atas pikiran dan tindakan kita sendiri, tingkat komitmen kita meningkat, dan begitu juga kinerja kita. Kinerja cenderung meningkat jika seseorang memilih untuk bertindak, daripada diberitahu.

Pertanyaan yang efektif dalam percakapan menghasilkan kesadaran dan tanggung jawab terbaik. Pertanyaan harus terbuka dimulai dengan kata-kata seperti apa, kapan, bagaimana (banyak / banyak), dan siapa. Mengapa tidak disarankan karena menunjukkan kritik. Mempertanyakan akan mengikuti alur pemikiran pelatih. Jika mereka tampaknya akan jauh dari jalur yang sederhana seperti "Saya perhatikan kita belum berbicara tentang", membantu membawa hal-hal kembali di jalur.

Apa yang harus kita tanyakan, dan dalam urutan apa? Beberapa model pelatihan ada. Yang paling dikenal adalah model TOW (T). G adalah untuk Tujuan, pengaturan agenda untuk sesi serta aspirasi jangka panjang. R adalah untuk realitas, menjelajahi situasi saat ini. O berikut untuk opsi atau tindakan. Akhirnya W adalah untuk apa yang harus dilakukan, kapan, oleh siapa (jalan ke depan).

Model pembinaan lainnya ada, seperti pada model SHOOTS. Di sini mereka berusaha mencari untuk memahami, mengasah tujuan, Menetapkan tujuan, Pilihan dan perencanaan tindakan, Cobalah, Ulasan sukses. Satu model pembinaan lebih lanjut "jalur Coaching", adalah hal lain.

Manajer sebagai Pelatih yang pro & kontra

Bisakah pelatih pelatih dan melakukan pekerjaan mereka sendiri? Dengan tuntutan yang ditempatkan pada para manajer dewasa ini, menambahkan satu tugas lagi ke daftar tujuan mereka di tempat kerja yang selalu menuntut.

Organisasi menyadari bahwa mereka dapat meningkatkan kinerja dan motivasi dari rekan mereka melalui pelatihan. Berfokus mendorong orang untuk berpikir sendiri, seorang pelatih memberikan dukungan, tantangan, umpan balik, dan bimbingan, tetapi jarang menjawab.

Sebuah survei yang dilakukan oleh Chartered Institute of Personalia dan Pengembangan (CIPD) menyarankan manajer yang telah dilatih dalam pembinaan juga dapat melatih diri. Sementara pelatihan operasional yang dilakukan oleh manajer lini akan membantu meningkatkan kinerja, itu adalah pelatih internal yang berdedikasi yang akan membawa perubahan perilaku jangka panjang yang benar-benar dapat menambah nilai.

Pelatih internal yang berdedikasi dalam organisasi harus mengajukan pertanyaan tentang nilai untuk uang dan efektivitas biaya. Pengamatan saya sendiri terhadap program pemotongan biaya, organisasi yang lebih datar, dan kebutuhan untuk mendemonstrasikan nilai uang, menyisakan sedikit ruang bagi seorang pelatih untuk eksis sebagai sumber daya khusus.

Ada beberapa pro dan kontra tambahan untuk melatih tim. Dari sudut pandang pelatih, seorang penerus dapat diciptakan, menghindari anggota tim "tidak bekerja" untuk mengembangkan keterampilan, dan bisa efektif biaya. Kelemahan dari ini adalah bahwa mereka (manajer) merasa pekerjaan mereka sendiri mungkin terancam, hal ini dapat memakan waktu, dan memberi tanggung jawab kepada orang-orang dapat mendorong mereka untuk membantah otoritas pelatih. Manajer dalam pembinaan dapat mengembangkan kurangnya kepercayaan diri jika pengalaman pelatihan tidak berjalan dengan baik.

Bagi tim, manfaatnya adalah mereka akan dilatih oleh seseorang yang mengenal mereka dan kebutuhan pengembangan mereka. Pengembangan adalah bagian dari pekerjaan dan karena itu secara langsung relevan dan berguna, dan itu membuat pekerjaan menjadi lebih menantang dan menarik. Kelemahannya adalah jika pelatihan tidak ditanggapi dengan serius.

Pelatihan mungkin tidak selalu tepat. Seorang manajer mungkin harus beralih dari peran pembinaan ke peran mengarahkan dan kemudian kembali lagi. Selama ini dijelaskan kepada tim ini seharusnya tidak menyebabkan masalah. Jika tidak maka perilaku tersebut dapat dilihat sebagai ambigu.

Agar manajer sukses, ia perlu membangun hubungan dengan orang-orang yang dibimbingnya. Tanpa pelatihan ini akan memiliki manfaat terbatas. Hubungannya akan sering satu lawan satu, namun dalam kasus pengembangan atau fokus kinerja; manajer mungkin harus melaporkan kepada sponsor untuk memberi umpan balik. Semua pihak harus mengetahui ini sejak awal.

Bagaimana bisa seorang Pelatih Manajer?

Organisasi perlu memutuskan bagaimana pembinaan akan dikerahkan, siapa yang akan melakukan pelatihan (internal / eksternal) dan berapa banyak manajer yang akan dilatih. Ini biasanya akan dipimpin oleh fungsi SDM, didukung oleh manajemen senior. Ini dapat dibangun ke dalam tujuan dan sasaran organisasi. Dengan penciptaan pembinaan "pembinaan budaya" akan lebih mudah diterima.

Berbagai model pembinaan tersedia untuk manajer sebagai pelatih. Yang paling umum adalah (T) TUMBUH. Digunakan secara efektif itu relatif mudah digunakan (sebelumnya dibahas). Terlepas dari model mana yang dipilih pelatih, itu akan memberi mereka model yang dapat diulang untuk digunakan. Satu kelemahan dari banyak pembinaan manajer dalam organisasi adalah standardisasi, sebuah model akan membantu.

Dengan asumsi manajer telah menerima pelatihan pembinaan, dan sekarang dipersenjatai dengan model yang dapat diulang untuk diikuti, apa selanjutnya? Ada beberapa dimensi dalam hubungan pembinaan yang perlu dipertimbangkan. Salah satunya adalah antara pelatih dan pelatih (tim atau individu).

Dimensi ketiga yang merupakan pengelola ke organisasi. Ini dapat berarti melaporkan kemajuan dan perkembangan hubungan pembinaan.

Seorang manajer dapat melatih dengan berbagai cara; melatih ke bawah, yang berarti melatih individu yang melaporkan secara langsung. Melatih ke atas, berarti situasi pembinaan yang relatif tidak biasa yang lebih unggul. Ini bisa berbahaya karena manajer senior mungkin meminta umpan balik yang jujur, tetapi tidak ingin mendengar kebenaran! Saya akan menyarankan peringatan ekstrim dalam situasi ini.

Melatih ke samping, artinya melatih rekan sejawat atau setara dalam organisasi. Ini terjadi di berbagai bidang dan dapat menguntungkan pelatih, pelatih, dan organisasi dengan pertukaran pandangan dan pengetahuan. Ini memungkinkan pertanyaan-pertanyaan yang menantang untuk ditanyakan, yang mungkin tidak perlu diajukan jika seseorang memiliki pengetahuan ahli tentang bidang fungsional.

Pelatihan Tim, adalah dinamika lain di mana seorang manajer dapat menerapkan keterampilan kepelatihannya. Untuk tim ada kalanya intervensi pembinaan akan efektif. Ini adalah awal, titik tengah, dan akhir. Awal membantu menetapkan batasan, mengidentifikasi apa yang harus dilakukan terkait tugas dan timing. Ini membantu grup untuk memiliki peluncuran yang baik, dan dapat secara signifikan meningkatkan komitmen anggota terhadap tim dan tugasnya. Pada kegagalan titik tengah dan keberhasilan dapat dibagi, serta pengalaman. Tim dapat meninjau bagaimana mereka telah bekerja bersama dan akan terbuka untuk beberapa intervensi pelatihan. Akhir dari tugas atau kinerja harus menjadi waktu untuk pembelajaran bagi pekerjaan proyek di masa depan.

3 interaksi pembinaan ini dapat diringkas sebagai motivasi di awal, konsultasi di titik tengah, dan pendidikan di akhir. Bukti menunjukkan bahwa melatih tim di antara titik-titik ini dalam siklus mungkin memiliki efek menguntungkan kecil.

Isu apa yang diangkatnya?

Ada tiga sudut, pelatih (manajer) yang dibina (individu dan tim) dan organisasi.

Di semua organisasi, politik memiliki tempat mereka. Penting untuk diingat bahwa sebagai pelatih, peran Anda tidak menghakimi. Manajer perlu mengenali ketika ada konflik kepentingan dan bendera pada kesempatan paling awal. Dengan menemukan diri mereka "di tengah", ini berpotensi menimbulkan stres. Manajer harus sadar dan mengambil tindakan dini untuk menghindari situasi ini.

Dalam organisasi komersial, Return on Investment (ROI) atau setidaknya ukuran yang jelas tentang bagaimana pembinaan akan berdampak pada organisasi diperlukan. Beberapa inisiatif akan disetujui atau diterapkan kecuali ada sistem pengukuran yang jelas. Di sinilah "budaya pembinaan" dapat mendukung inisiatif. Dimasukkan ke dalam misi organisasi, dan nilai-nilai serta salah satu tujuan organisasi perusahaan akan mendukung kesuksesan dan adopsi.

Pelacakan keberhasilan pelatihan dapat menimbulkan sakit kepala. Alat & pedoman proses akan membantu dalam hal ini. Misalnya menentukan berapa lama pembinaan akan berlangsung, instrumen penilaian dan perjanjian sebagai bagian dari fase kontrak.

Satu masalah yang mungkin dihadapi oleh seorang manajer ketika melatih dalam suatu organisasi adalah standardisasi. Misalnya model pembinaan, bagaimana informasi dicatat, dan bagaimana sesi pembinaan dilakukan.

Suatu penghalang untuk melatih adalah persepsi waktu untuk melakukannya. Perusahaan kecil dan beberapa manajer pemilik cenderung mengeluh bahwa mereka tidak punya waktu untuk melakukan semuanya. Perusahaan yang lebih kecil cenderung memiliki sumber daya khusus yang lebih sedikit. Namun demikian diterima bahwa beberapa usaha kecil gagal sebagai akibatnya karena mereka tidak cukup mengembangkan staf kunci mereka.

Manajer sebagai pelatih mungkin menemukan dimensi internasional dan merupakan aspek yang perlu diperhatikan oleh manajer sebagai pelatih, bahkan dalam satu organisasi. Ini sangat relevan dalam tenaga kerja yang lebih beragam.

Manajer harus memahami bagaimana perkembangan berdampak pada orang-orang dalam organisasi. Manajer membutuhkan minat yang tulus; jika tidak, mereka hanya dapat membayar layanan bibir kepada "budaya pembinaan" atau "strategi dan visi" organisasi mereka. Dalam lingkungan yang tidak bersahabat (seperti manufaktur yang serba cepat) dengan sikap dan gaya agresif, perubahan harus terjadi dengan cepat, dan pembinaan tidak dipilih secara otomatis.

Lingkungan otokratis tempat manajemen "memberi tahu" rekan mereka menunjukkan bahasa dan perilaku dalam konflik langsung dengan gaya pembinaan. Jika manajer harus "memberi tahu" rekan mereka, mereka menangani dan menghapus ambiguitas apa pun dalam peran mereka sebagai pelatih. Selama ini dijelaskan kepada rekan ini seharusnya tidak menyebabkan masalah.

Jika waktu paling lambat maka jitu akan menjadi cara tercepat. Jika kualitas hasil sangat maksimal, maka pembinaan untuk kesadaran dan tanggung jawab yang tinggi kemungkinan akan tersampaikan. Jika memaksimalkan pembelajaran sepenuhnya, pembinaan akan mengoptimalkan pembelajaran dan retensi.

Coaching adalah alat untuk pengembangan manusia. Bagaimana jika tidak ada tempat bagi orang untuk berkembang? Organisasi-organisasi yang mengadopsi struktur yang lebih datar dan lebih ramping, terutama dalam situasi ekonomi saat ini, mungkin meninggalkan sedikit ruang bagi individu untuk bergerak kecuali seseorang pergi. Perencanaan suksesi membantu di sini tetapi orang-orang mungkin harus "berdiri diam" untuk beberapa waktu.

Sebagai konsekuensi dari perampingan orang-orang menemukan mereka dengan beban kerja yang lebih tinggi dari sebelumnya. Organisasi biasanya melepaskan pekerjaan dan merestrukturisasi dengan sedikit pemikiran tentang bagaimana proses bisnis dan orang-orang terpengaruh.

Hambatan organisasi lain untuk membina sukses adalah kurangnya waktu, di mana para manajer tidak merasa bahwa mereka punya waktu; mereka ingin hal-hal dilakukan sekarang kembali ke "perintah dan kontrol".

Ketakutan akan pembinaan keterampilan yang digunakan, bagi manajer yang tidak bisa atau tidak akan melatih akan menentang penggunaannya. Mereka mungkin merasa lemah dalam kemampuan mereka. Ketakutan dari pihak rekanan para manajer mereka tidak percaya diri dalam peran mereka sebagai pelatih, dan beberapa rekan mungkin lebih baik dari mereka. Dari sisi manajer, ada ketakutan dari pelatih, bahwa pelatih dapat melakukan lebih baik daripada mereka dan menganggapnya sebagai ancaman. Ada ketakutan akan risiko, bahwa jika hal itu tidak membawa hasil yang diharapkan (apakah masuk akal atau tidak) bahwa itu akan menjadi pemborosan uang (disediakan secara eksternal), atau sumber daya dan waktu (disediakan secara internal).

Coaching bukanlah "menangkap semua" untuk segalanya dan semua orang dan manajer perlu mengenali ketika pembinaan tidak tepat. Sebagai panduan tetapi tidak berarti lengkap, ketika dihadapkan pada situasi berikut, seorang manajer mungkin mempertanyakan apakah pembinaan itu sesuai. Jika tindakan kriminal dilakukan, masalah kesehatan atau emosional yang serius, stres, dan penyalahgunaan zat.

Kesimpulan

Coaching telah diakui sebagai nilai tambah di tempat kerja, tidak hanya untuk orang yang berprestasi dan eksekutif tinggi. Tanggung jawab untuk memberikan pelatihan masih terletak sebagian besar dengan tim manajemen lini dalam suatu organisasi (70%).

Coaching diterapkan dengan cara yang tidak mengarah, tidak menghakimi. Sebelum meningkatkan kesadaran kinerja dan tanggung jawab perlu ditingkatkan. Model pelatihan ada untuk membantu manajer yang paling umum (T) TUMBUH.

Coaching dapat muncul tugas tambahan pada f manajer yang sudah beban kerja berat. Dilakukan dengan benar, itu memungkinkan manajer lebih banyak waktu pada tugas-tugas inti seperti perencanaan jangka panjang dan pengaturan obyektif. Dalam mengembangkan staf, hal itu menghindarkan mereka "keluar dari pekerjaan" untuk mengembangkan keterampilan. Ada kesempatan di mana seorang manajer harus "memberi tahu" staf dan perlu ditangani dengan tepat.

Pelatihan dapat dilakukan di berbagai tingkatan dalam suatu organisasi, tim, individu, rekan, atasan atau diri mereka sendiri. Penting bagi manajer untuk mengenali kapan pelatihan tidak sesuai dan mencari bantuan.

Manajer perlu menyadari adanya konflik kepentingan, khususnya di bidang nilai dan keyakinan. Sistem pengukuran yang dapat dibuktikan akan mendukung pendekatan pembinaan. Standar pelatihan dan dukungan berkelanjutan untuk pelatih penting untuk memastikan bahwa pelatih tidak memiliki efek negatif pada tenaga kerja. Dimensi budaya dan keragaman juga perlu dipertimbangkan.

Coaching jelas bukan "menangkap semua" atau plester menempel untuk seorang manajer untuk menyembuhkan atas area tanggung jawab mereka. Ini sangat kuat ketika digunakan sebagai gaya manajemen, didukung oleh budaya pembinaan yang kuat dan terlihat dalam suatu organisasi.

Pertanyaan terakhir yang akan saya ajukan kepada organisasi apa pun yang tidak menggunakan, atau mempertimbangkan untuk menggunakan pelatihan adalah mengapa mereka tidak ingin mengambil manfaat dari manfaat utama yang dapat dihasilkannya?

Apa itu Pelatihan Karir Tentang Pokoknya?

Masih banyak orang yang tidak benar-benar memahami apa itu pembinaan karier atau bagaimana memilih pelatih karier. Anggap saja tidak biasa bagi saya untuk mendapatkan email, pesan media sosial, atau panggilan telepon yang menanyakan saya tentang satu atau yang lain. Begitu…

Apa itu pembinaan karier tepatnya?

Ini memperjuangkan dan membantu Anda mencapai tujuan akhir karir Anda dan pelatih karier Anda bersama Anda dalam perjalanan itu.

Dalam hubungan pelatih / klien, Anda memegang agenda dan mereka memberi Anda bantuan, dukungan, dan arahan yang Anda butuhkan untuk mencapai tujuan yang Anda pikirkan – mencapai mereka lebih cepat daripada nanti ketika mencoba untuk melakukan semuanya di milikmu.

Banyak aspek yang berperan dan tergantung pada apa tujuan Anda akan menentukan fokus sesi pelatihan Anda. Hubungan pelatih / klien yang berkelanjutan memperkuat kesadaran tentang apa yang menahan Anda atau blokade jalan yang mungkin Anda hadapi sementara pada saat yang sama membantu Anda berfokus pada sasaran yang Anda targetkan.

Anda menerima bantuan untuk menetapkan tujuan yang realistis, menemukan solusi untuk tantangan yang mungkin Anda hadapi, mengembangkan rencana aksi, membangun motivasi, dan membangun kepercayaan diri. Anda mengambil alih karier Anda dengan mengubahnya dari apa yang saat ini menjadi sesuatu yang selalu Anda impikan, menjadi tujuan akhir.

Anda dan pelatih Anda berbagi tujuan akhir yang sama itu menciptakan dan menambah kegembiraan selama proses itu! Pengalaman bermitra satu-satu adalah cara terbaik untuk:

menerima saran, dukungan, dan bimbingan pribadi saat membuat keputusan karier.

menentukan langkah apa yang harus diambil dan strategi yang akan digunakan.

datang dengan rencana yang disesuaikan yang akan membuat Anda tetap di jalur untuk mencapai apa yang Anda tetapkan untuk dilakukan.

Apa itu pelatih karier tidak …

Seorang konselor atau terapis. Pelatih karier membantu Anda mengembangkan keahlian, sedangkan konselor karier membantu klien mengatasi kekurangan.

Terapi sering berkaitan dengan sejarah seseorang dan "mengapa" dari sejarah itu; Pembinaan berhubungan dengan masa depan dan "bagaimana" membuat masa depan menjadi apa yang diinginkan klien.

Mereka yang menderita depresi, kecemasan, atau masalah yang mengganggu situasi kehidupan harus mencari konseling profesional. Pelatih karir tidak memberi tahu klien mereka apa yang harus dilakukan dengan kehidupan mereka.

Untuk mendapatkan manfaat dari pembinaan karier, Anda harus bersedia untuk dilatih. Artinya, Anda terbuka untuk ide-ide baru, bersedia melakukan perubahan, menerima kritik yang konstruktif, dan bersedia dan siap untuk mengambil tindakan. Melihat hasil dari tindakan Anda adalah apa yang membuat semua kerja keras dan upaya Anda berharga!

Apa yang akan dilakukan pelatih karier untuk Anda?

  • Tantang Anda, menginspirasi Anda untuk melakukan yang terbaik, dan akan ada di sana untuk mendukung Anda setiap langkah.
  • Memberi Anda umpan balik, mendukung Anda ketika waktu menjadi sulit, dan akan jujur ​​dan di depan.
  • Pegang Anda bertanggung jawab. Tidak seperti teman, rekan kerja, atau bahkan pasangan, pelatih karier akan mengatakannya seperti itu, tidak membiarkan Anda keluar dengan mudah ketika harus melangkah ke piring. Tidak ada tindakan, tidak ada hasil.

Dengan kata lain, ia melayani sebagai penasihat pribadi Anda dan memberi Anda pelabuhan yang aman selama waktu yang sering dipenuhi dengan stres, keraguan, dan ketakutan.

Pembinaan karier akan memberikan yang terbaik bagi Anda jika Anda …

  • siap membuat komitmen untuk mencapainya.
  • bersedia mengusahakan dan melakukan pekerjaan.
  • bersedia membiarkan pelatih melakukan pelatihan.
  • bersedia untuk "mencoba" konsep baru atau cara yang berbeda dalam melakukan sesuatu.
  • bersedia mengubah perilaku yang merusak diri sendiri yang membatasi kesuksesan Anda.
  • serius tentang melangkah maju dan membuat perubahan untuk mencapai tujuan Anda.
  • bertindak atas kehendak bebas Anda sendiri dan bukan pada penawaran orang lain.

Siapa dan bagaimana memilih …

Hanya Anda yang bisa menentukan dan membuat keputusan siapa yang harus dipilih sebagai pelatih Anda. Anda tahu kebutuhan Anda yang terbaik dan siapa yang akan dianggap "cocok" berdasarkan penelitian Anda. Ada ribuan layanan pembinaan karier yang tersedia saat ini. Kerjakan pekerjaan rumahmu.

Tidak semua pelatih karier diciptakan sama. Pencari kerja, pencari kerja, dan / atau siapa pun yang mempertimbangkan untuk menyewa dan menginvestasikan waktu dan uang mereka bermitra dengan pelatih karier perlu mengetahui nilai apa yang dibawa oleh pakar karier sejati ke meja. Sekali lagi, kerjakan PR Anda. Jangan puas untuk biasa-biasa saja dan membuat keputusan berdasarkan informasi.

Tips Memilih Pelatih Karir

  • Cari pelatih yang mengkhususkan diri di bidang yang Anda cari untuk bantuan karir di (yaitu, strategi pencarian pekerjaan, keterampilan mewawancarai, keterampilan jaringan, dll.).
  • Periksa situs web mereka, baca testimonial mereka, tinjau penawaran layanan mereka dan proses pembinaan. Kesan apa yang Anda tinggalkan setelah meninjau informasi mereka-apakah ada koneksi, apakah mereka yang hadir mengidentifikasi dengan Anda atau berbicara dengan Anda cukup untuk menjangkau dan melakukan kontak pribadi?
  • Anda akan menemukan bahwa banyak pelatih karir menawarkan konsultasi 15 atau 30 menit gratis, yang sangat saya rekomendasikan untuk memanfaatkan peluang itu. Ini memberi Anda kesempatan untuk berbicara dengan mereka secara pribadi, belajar lebih banyak tentang mereka, bagaimana mereka dapat membantu Anda, dan yang paling penting mencari tahu apakah ada chemistry, membuat mereka "cocok." Jika kepribadian Anda bertabrakan, lebih baik mencari tahu sekarang sebelum berkomitmen untuk bekerja sama.
  • Jika pelatih mengklaim disertifikasi, ambil langkah ekstra untuk memverifikasi sertifikasi mereka. Sayangnya, ada beberapa profesional karier di luar sana yang mengklaim sebagai sertifikasi dan menampilkan logo sertifikasi di situs web mereka saat ini tidak terjadi. Jika bekerja dengan pelatih karir yang terpercaya penting bagi Anda, ambil langkah ekstra dan verifikasi.

Pembina karir (dan melanjutkan penulis) di jaringan kami telah diverifikasi bersertifikat dan apa yang membuat jaringan profesional karir kami berbeda dari basis data online layanan karir pencarian lainnya. Dan, sertifikasi diperiksa setiap tiga bulan.

Sekarang setelah Anda tahu apa saja pembinaan karir dan apa yang harus dicari ketika tiba saatnya untuk memilih pelatih karier, inilah waktunya untuk bertindak!

Apakah Ada Perbedaan antara Pelatihan Kehidupan dan Pelatihan Sukses?

Bisakah seseorang menjadi pelatih kehidupan dan juga menjadi sukses? Adakah strategi dan keterampilan berbeda yang digunakan pelatih yang tidak digunakan dalam praktik pembinaan kehidupan?

Pelatihan Pembinaan Hidup dan Sukses Berbeda Karena Penekanan

Pelatih hidup dan sukses tentu saja mengalami banyak tumpang tindih dalam keterampilan, pengetahuan, dan alat yang mereka gunakan dengan klien mereka. Perbedaan di antara mereka sedikit. Namun, fokus dan penekanan mereka mungkin berbeda sehubungan dengan beberapa pekerjaan mereka.

Apa Arti Berarti untuk Pelatih Hidup dan Pelatih Sukses?

Pelatih biasanya memiliki klien yang mencari tujuan eksternal yang spesifik. Sebagai contoh, seorang pelatih sukses akademis mungkin membantu seorang siswa mempelajari kebiasaan belajar dan manajemen waktu yang lebih baik yang akan secara langsung menghasilkan nilai rata-rata yang lebih baik, nilai SAT yang lebih tinggi, atau peningkatan nilai tes penerimaan sekolah pascasarjana.

Meskipun kehidupan pelatih juga berusaha membantu klien mencapai tujuan mereka, orang sering datang kepada mereka tanpa tahu apa tujuan mereka. Mereka pasti dapat membantu klien mengidentifikasi tujuan, tetapi itu adalah salah satu tugas yang paling umum dan penting.

Baik pembinaan kehidupan dan pembinaan sukses fokus pada tujuan, tetapi secara umum, pelatih kehidupan cenderung mengidentifikasi dan bekerja dengan tujuan yang lebih luas, sementara pelatih cenderung menekankan tujuan yang spesifik, terukur dan teridentifikasi sebelumnya.

Ada lebih sering bekerja dalam lingkup emosional sementara pelatih sukses lebih sering bekerja dalam konteks akademik.

Pelatih Hidup dan Pelatih Sukses Tumpang Tindih dalam Banyak Cara

Padahal ada perbedaan di antara mereka. Ada begitu banyak persamaan yang banyak menyebut diri mereka untuk mendefinisikan ceruk mereka secara lebih sempit.

Keduanya dapat membantu dengan sasaran yang tidak muncul sebagai pencapaian karier atau keuntungan moneter. Kedua jenis dapat membantu dengan hasil yang sedikit lebih tidak nyata (menjadi orang yang lebih baik, lebih sukses dalam berkencan, dll.). Mereka dapat membantu klien mereka mengembangkan lebih banyak disiplin diri, yang biasanya mengarah pada lebih banyak keberhasilan atau pencapaian tujuan.

Jangan Dapatkan Hung Up pada Label

Masyarakat kita tampaknya terobsesi dengan label. Apakah Anda Republikan atau Demokrat? Apakah Anda liberal atau konservatif? Apakah Anda percaya ini atau itu? Apa judulmu? Apakah Anda mendukung ini atau apakah Anda mendukung itu?

Perbedaan antara mereka hampir tidak masalah. Akankah ada yang lebih baik untuk klien ini atau itu? Apakah nama itu benar-benar penting?

Kedua tipe pelatih dapat membantu klien mengidentifikasi, mengklarifikasi, dan mencapai tujuan mereka. Seseorang mungkin memiliki fokus atau penekanan yang berbeda, tetapi keduanya dapat membantu klien menemukan hasil yang mereka cari dan membantu mereka mencapai tujuan mereka.

Menemukan Pelatihan Pelatih Kehidupan Terbaik

Jika Anda mencari di internet, Anda akan menemukan banyak kursus pelatihan pelatih kehidupan yang ditawarkan. Secara teori, siapa pun bisa menjadi pelatih kehidupan dengan pelatihan yang tepat. Namun ada sejumlah hal yang penting untuk menjadi pelatih kehidupan yang hebat. Baik sebagai pribadi dan sebagai benar-benar menjalankan bisnis pembinaan yang sukses. Berikut adalah 5 aspek luas dari pelatihan yang harus dipenuhi oleh seorang pelatih yang baik.

Pelatihan pelatih hidup Anda harus mengajarkan Anda keterampilan komunikasi

Banyak orang berpikir bahwa untuk menjadi pelatih kehidupan, Anda hanya perlu menjadi pendengar yang baik. Belajar menjadi pelatih yang hebat jauh lebih dari sekadar menjadi bibi yang sedih atau mendengarkan orang-orang curhat. Mendengarkan jelas sangat penting dalam melatih dan pelatih harus lebih banyak mendengarkan daripada berbicara. Aturan 80/20 berlaku. Dengarkan 80% dari waktu dan bicara 20% dari waktu. Pembina harus dapat mendengarkan apa yang dikatakan klien dan tidak mengatakannya. Mereka harus memperhatikan apa yang dikatakan klien secara verbal dan non-verbal. Pembina harus dapat memperhatikan jika kliennya kongruen. Arti, mengatakan satu hal secara verbal dan lainnya secara non-verbal, atau mengatakan satu hal dan melakukan sesuatu yang lain.

Mengajukan pertanyaan yang bagus

Mendengarkan dirinya sendiri hanyalah sebagian kecil dari memahami komunikasi yang terjadi antara pelatih dan klien. Pelatih juga harus jelas mengartikulasikan iklan dalam pertanyaan mereka. Mereka harus menggunakan pertanyaan yang terbuka dan dieksplorasi. Mengajukan pertanyaan yang menggerakkan klien ke arah yang mereka inginkan dan bukan hanya untuk memuaskan rasa ingin tahu mereka sendiri tentang apa yang sedang terjadi. Pertanyaan-pertanyaan harus didasarkan pada apa yang dikatakan klien dan pelatih sedang mengamati. Bukan hanya pertanyaan yang terdengar bagus dan tidak ada kaitannya dengan masalah yang sedang dihadapi. Penggunaan pertanyaan dalam pelatihan adalah sebuah artikel itu sendiri dan harus dibahas dengan sangat baik selama program pelatihan pelatih kehidupan.

Seorang pelatih harus percaya diri

Keyakinan adalah elemen penting dalam menjalankan bisnis apa pun dan terlebih lagi dalam pembinaan kehidupan. Anda tidak hanya membuat keputusan bisnis, tetapi juga bekerja dengan orang-orang yang datang menemui Anda untuk membantu mengatasi masalah mereka. Untuk menjadi pelatih kehidupan yang hebat, pelatih harus mampu menangani klien mereka dengan percaya diri. Saya sering melihat dalam pelatihan pelatih kehidupan bahwa pelatih baru sedikit bingung ketika klien memberi mereka masalah "besar". Seolah-olah klien tidak tahu harus berkata apa untuk memecahkan masalah bagi klien.

Ini menarik karena bukan tugas pelatih untuk memecahkan masalah klien. Dengan demikian, pelatih ada di sana untuk membantu klien menemukan jalan mereka sendiri ke depan, dengan kemungkinan solusi yang diberikan klien. Jadi, pelatih harus percaya diri dalam kemampuan mereka untuk membantu klien dalam mengeksplorasi solusi bagi diri mereka sendiri. Jangan bingung dengan masalah yang tampaknya "tidak dapat diatasi" bagi Anda sebagai pelatih.

Pelatih yang baik harus melatih ketulusan dan empati

Seperti yang Anda bayangkan, klien datang untuk melatih dengan berbagai tujuan dan masalah. Ini bisa sangat sulit bagi sebagian orang untuk mendekati seorang pelatih kehidupan. Jika pelatih tulus ingin membantu klien, itu akan bersinar. Ini akan membantu klien merasa lebih nyaman dan nyaman. Ini jauh lebih kondusif untuk mendapatkan hasil daripada seseorang yang mungkin merasa bahwa mereka sedang dinilai oleh pelatih.

Sebagai pelatih, penting untuk memahami bahwa klien mungkin melangkah keluar dari zona nyaman mereka dan merasa tertekan dalam bergerak menuju hasil mereka. Memiliki empati dan memungkinkan klien untuk bergerak dengan langkah mereka sendiri, akan menciptakan lebih banyak hubungan. Bayangkan seorang klien gay yang sedang dalam proses keluar untuk memberi tahu keluarga mereka. Memiliki pelatih yang tidak peka terhadap apa yang mungkin dilalui klien dapat menciptakan lebih banyak tekanan bagi klien.

Setter tujuan yang bagus

Salah satu hal pertama yang Anda pikirkan dalam melatih adalah menetapkan sasaran. Salah satu aspek pembinaan yang paling mendasar adalah penetapan tujuan. Pembina membantu klien dalam menetapkan tujuan yang akan menggerakkan klien ke hasil yang diinginkan.

Apa yang saya anggap lucu adalah bahwa terlalu sering, pelatih bahkan tidak menetapkan tujuan mereka sendiri. Sebagai pelatih, Anda harus memimpin dengan memberi contoh di area ini. Jika Anda tidak memiliki tujuan Anda sendiri untuk bisnis atau kehidupan pribadi Anda, lalu bagaimana Anda dapat membantu klien Anda? Ketika Anda bekerja dengan klien, Anda segera menyadari bahwa berkali-kali klien Anda akan memiliki alasan untuk tidak mengambil tindakan yang dimaksudkan. Atau mereka dilacak dan keluar jalur. Dengan menetapkan sasaran untuk diri sendiri, Anda mengalami beberapa tantangan yang sama dengan yang akan dihadapi klien Anda. Ini mempersiapkan Anda untuk dengan percaya diri mendukung klien Anda ketika hal-hal tidak selalu berjalan sesuai rencana.

Tanpa gol, bagaimana Anda akan tahu bahwa Anda telah mencapai tujuan yang Anda maksudkan? Bagaimana klien mengukur keberhasilan mereka dalam bekerja dengan Anda sebagai pelatih? Tidak memiliki tujuan yang jelas seperti menjadi kapal tanpa kemudi.

Ada ratusan kursus pembinaan kehidupan yang tersedia di pasar saat ini. Memilih program pelatihan yang baik tergantung pada berbagai faktor yang harus dipertimbangkan dengan hati-hati sebelum memilih kursus terbaik. Biaya, teknik, modalitas, struktur, pengiriman dan lamanya program adalah beberapa faktor tambahan yang harus dipertimbangkan oleh calon pelatih jiwa.