Life Coaching – Penilaian dan Penemuan Hidup Anda

Formulir asupan pelatih kehidupan

Ketika kita berbicara tentang pembinaan kehidupan, ada kebutuhan dari pihak pelatih untuk sepenuhnya memahami Anda dan tujuan Anda. Pengenalan pertama Anda untuk pelatihan kemungkinan akan melibatkan penilaian pembinaan kehidupan. Penilaian pelatihan ini penting untuk hubungan pembinaan yang sukses, jadi Anda perlu meluangkan waktu dan menyelesaikan penilaian sepenuhnya. Semakin jujur ​​dan terbuka Anda selama penilaian, semakin Anda akan keluar dari proses pembinaan.

Manfaat dari penilaian pembinaan kehidupan adalah memberi Anda kesempatan untuk merefleksikan hidup Anda dan jujur ​​dengan diri Anda sendiri. Ini juga memberi Anda waktu untuk menentukan sasaran apa yang ingin Anda dapatkan dan apa hasil yang paling berarti bagi Anda. Penilaian ini memberikan dasar untuk beberapa sesi pelatihan pertama Anda ketika Anda dan pelatih Anda dapat menggali lebih dalam jawaban Anda dan fokus pada beberapa tindakan yang akan membawa Anda lebih dekat ke tujuan Anda. Ini juga membantu memberi pelatih Anda wawasan yang berharga ke dalam hidup Anda.

Salah satu manfaat utama dari kuesioner penilaian pelatihan ekstensif adalah memberikan banyak informasi kepada Anda dan pelatih Anda. Dalam banyak kasus, Anda memerlukan bantuan pelatih untuk fokus pada satu atau dua topik, sehingga Anda tidak kewalahan.

Banyak orang melihat penilaian pembinaan lengkap mereka dan menyadari bahwa mereka membutuhkan bantuan dalam berbagai bidang kehidupan. Ini bisa dengan hubungan, pekerjaan, manajemen waktu, keuangan, dll. Agar Anda dan pelatih cepat memutuskan tujuan pertama yang ingin Anda capai, Anda perlu meluangkan waktu dan memikirkan hasil apa yang ingin Anda peroleh. pertama.

Sebagai pelatih Anda, penting bagi saya untuk memahami bagaimana Anda memandang diri Anda secara khusus, dan dunia pada umumnya. Semua orang tahu bahwa setiap orang di bumi ini memiliki cara berpikir yang unik dan cara unik untuk berinteraksi dengan orang-orang di sekitar mereka. Kuesioner pelatihan akan membantu pelatih Anda memahami Anda dengan lebih baik.

Jawablah setiap pertanyaan sejelas dan seteliti mungkin, ungkapkan yang terbaik dari siapa Anda. Sebagian besar pertanyaan tentang penilaian kehidupan dimaksudkan sebagai pertanyaan yang "merenungkan" yang dirancang untuk merangsang pemikiran Anda dengan cara tertentu. Ini akan memungkinkan pekerjaan Anda dengan pelatih menjadi lebih produktif. Sebagai pelatih Anda, saya menyarankan agar Anda mengambil satu atau dua hari untuk menuliskan tanggapan Anda terhadap pertanyaan-pertanyaan ini.

Anda perlu memahami bahwa bekerja dengan pelatih kehidupan membutuhkan usaha, waktu, dan energi untuk menjadi sukses. efektif. Anda juga akan melihat manfaat signifikan yang bisa Anda dapatkan dari terlibat dalam pembinaan hasil kehidupan.

Sistem Penilaian Kinerja Perbandingan Multiperson dan Umpan Balik 360 Derajat

Dikembangkan pada tahun 1970-an, penilaian kinerja perbandingan 360 atau multiperson telah menjadi alat pengembangan manusia yang telah kurang dimanfaatkan sejak tiba di tempat kejadian. Kenapa ini? Sebagian besar organisasi gagal merencanakan perubahan budaya yang perlu terjadi agar sistem umpan balik berhasil. Lebih dari satu eksekutif dapat menceritakan kisah-kisah horor tentang bencana yang terjadi pada pelaksanaan umpan balik 360 dan program pengembangan. Namun, ketika diterapkan dengan benar, alat evaluasi 360 dapat menjadi katalis yang kuat untuk perubahan.

Jika Anda bertanya kepada seorang manajer, "Seberapa sering Anda mendapatkan umpan balik yang jujur ​​tentang kinerja Anda?" sebagian besar akan menjawab "Tidak Pernah" atau "Saya berharap saya melakukannya" atau bahkan lebih buruk "Hanya ketika saya melakukan sesuatu yang benar-benar salah". Menggunakan pendekatan 360 untuk pengembangan manajemen mengakhiri tidak adanya umpan balik dari manajer – ketika diterapkan dengan benar. Diimplementasikan dengan tidak benar, program umpan balik 360 dapat berubah menjadi perburuan penyihir atau bahkan lebih buruk lagi, peluang penusukan kembali yang mengerikan yang membuat palungan benar-benar kempes.

Di mana kita harus mulai ketika mengimplementasikan program seperti itu?

Pertama, buat tim untuk memulai percakapan tentang program. Sertakan orang dari berbagai level dan departemen. Anda akan menginginkan tim yang solid untuk membantu memandu proses.

  • Biarkan tim mengevaluasi dan merekomendasikan alat penilaian
  • Dapatkan tim yang terlibat dengan komunikasi dan ubah rencana manajemen
  • Jaga tim tetap terlibat selama proses implementasi

Kedua, mulailah dari kecil. Pilih kelompok kecil untuk memulai proses. Dengan begitu, Anda dapat melakukan iterasi program saat Anda meluncurkannya. Meluncurkan program ke seluruh perusahaan, sekaligus, sering mengarah ke kegagalan karena kendala yang tidak diketahui. Mengagumkan roll-out memberi kesempatan kepada tim pelaksana untuk mengubah proses.

Ketiga, mendidik semua orang. Bukan hanya manajer yang akan menjadi penerima akhir dari umpan balik tetapi juga orang-orang yang benar-benar akan menulis umpan balik. Jangan berasumsi bahwa setiap orang merasa nyaman memberikan umpan balik dan tidak ada salahnya untuk benar-benar mengajari mereka cara memberikan umpan balik dengan cara yang positif. Anda juga harus mendidik manajer manajer untuk menafsirkan umpan balik.

Keempat, dapatkan umpan balik berkelanjutan dari manajer yang sedang Anda kembangkan. Apa yang mereka anggap berguna tentang proses dan apa yang akan mereka ubah. Pastikan Anda mengulangi proses berdasarkan umpan balik.

Akhirnya, memiliki strategi pengembangan di tempat sebelum penilaian pertama menyentuh kotak email penilai. Setelah Anda mengidentifikasi area untuk pengembangan, adalah kewajiban Anda untuk membantu individu tersebut.

  • Program apa yang Anda siapkan untuk membantu mereka berkembang?
  • Bagaimana Anda akan bekerja dengan manajer manajer untuk menciptakan strategi perubahan
  • Apakah alat penilaian 360 Anda juga menyediakan alat pembinaan dan pengembangan?

Anda tidak bisa hanya memberikan "umpan balik" dan kemudian menganggap perubahan itu akan terjadi. Anda harus mengaktifkan perubahan. Program penilaian kinerja perbandingan multiperson dapat menjadi tantangan untuk diterapkan dan dikelola tetapi begitu sudah ada, mereka adalah salah satu alat terbaik yang tersedia bagi para profesional SDM untuk membantu manajer mengubah cara mereka. Sering kali, seorang manajer hanya belajar dengan tersandung. Mungkin kita bisa membuat mereka lebih sadar tentang gundukan di jalan dan membantu mereka melindas mereka. Alat umpan balik yang efektif dapat membantu dan 360 adalah salah satu yang terbaik.

Pelajari lebih lanjut di Talent Insight Group