Pelatih Eksekutif – Mitra Utama untuk Pembelajaran dan Pengembangan

Sejak beberapa studi telah memvalidasi hasil yang diperoleh oleh pembinaan eksekutif, para pelatih eksekutif telah menjadi roti dunia usaha, dengan hampir setiap organisasi besar mengambil layanan mereka. Sementara komunitas bisnis sekarang relatif lebih terbuka terhadap gagasan pembinaan eksekutif dibandingkan dengan bagaimana beberapa tahun lalu, banyak organisasi yang lebih kecil masih memberikan kekeliruan pada gagasan itu dan menganggapnya sebagai kemewahan yang hanya terjangkau oleh perusahaan-perusahaan besar. Namun, kenyataannya adalah, jenis dampak yang dibuat oleh para pelatih eksekutif saat mendukung staf dan eksekutif individu untuk mengelola pekerjaan dan kehidupan mereka secara lebih efisien dapat berguna bagi organisasi-organisasi yang lebih kecil seperti yang dapat dilakukan untuk organisasi yang lebih besar.

Pelatih Eksekutif untuk pengembangan

Singkatnya, dalam satu baris, tujuan pembinaan adalah untuk meningkatkan pengembangan individu jauh melampaui apa yang dia lakukan saat ini. Ini adalah proses evolusi yang terus-menerus dari seorang eksekutif, membantu dia menjadi lebih dari apa yang dia sekarang. Ketrampilan pribadi seorang individu berperan sebagai peran penting dalam perkembangannya ketika rencana bisnis berperan dalam kesuksesan akhir perusahaan. Analogi ini berlaku untuk semua organisasi, terlepas dari ukuran dan wilayah operasinya. Kebutuhan yang semakin meningkat untuk menemukan kembali diri menempatkan para eksekutif di bawah tekanan yang berlebihan. Pelatih eksekutif dapat membantu eksekutif dalam merangkul situasi semacam itu daripada membungkuk karena tekanan. Ini sejalan dengan tujuan utama pembinaan eksekutif yang memaksimalkan pertumbuhan eksekutif.

Ide seorang pelatih eksekutif

Sering ada garis yang sangat tipis antara mendominasi dan mentoring. Seorang pelatih eksekutif ahli benar-benar memahami bahwa kapan pun diperlukan, dia dapat mengajukan saran yang relevan dengan keadaan yang berlaku, asalkan mereka setuju satu sama lain dan tidak tampak seperti pengenaan tiba-tiba sebuah ide. Hal ini penting karena tanggung jawab resmi dari keputusan yang diambil oleh eksekutif akan berbohong padanya dan bukan pelatihnya. Komponen penting lain dari mandat pelatih adalah membantu eksekutif memiliki fokus tajam pisau cukur dan melacak lingkungan sekitar, memungkinkannya mengambil keputusan terbaik.

Banyak organisasi menggabungkan pelatihan dan pelatihan. Sementara gagasan di balik pelatihan adalah untuk memberikan keterampilan baru, teknis atau sebaliknya, pelatihan tidak mengacu pada pengajaran baru. Pelatihan berfokus untuk memanfaatkan pengetahuan dan keterampilan yang tersedia untuk memastikan kinerja yang lebih baik dari sebelumnya.

Coaching adalah eksekutif-sentris dan mendorongnya untuk beradaptasi dengan perubahan jaman sambil membuatnya merasa tak tergantikan. Ini memberi mereka kepercayaan diri dan dorongan yang mereka butuhkan untuk unggul dalam tugas mereka. Coaching sangat fleksibel dan dengan demikian menemukan banyak aplikasi dalam organisasi. Dari satu tugas untuk memecahkan masalah tertentu untuk membantu tim menetapkan jalur yang benar menuju misinya, seorang pelatih eksekutif dapat membantu dalam semua skenario ini dan banyak lagi. Produk akhir dalam semua kasus ini adalah organisasi yang sangat efisien biaya dan berkinerja tinggi yang siap untuk memimpin industrinya.

Cara Membuat Kebun – 8 Tips Utama Untuk Membuat Kebun dengan Mudah

Apakah Anda tahu cara membuat taman? Yah, hari-hari ini kebanyakan orang dewasa segera menjawab, "Tentu saja aku tahu cara membuat taman!" Ya, tetapi apakah Anda tahu cara membuat kebun yang benar-benar menumbuhkan buah, sayuran, dan tanaman berbunga yang Anda inginkan? Dan, taman yang menumbuhkan mereka dengan cara yang sehat?

Mari kita lihat beberapa kunci bagaimana cara membuat taman berhasil.

  1. Tanah adalah segalanya. Anda harus memiliki tanah yang berubah baik yang kaya nutrisi dan memiliki keseimbangan pH yang tepat untuk apa yang Anda rencanakan untuk tumbuh. Maka Anda perlu menyimpannya dengan baik, tetapi juga dikeringkan dengan baik. Anda harus menyuburkannya dan menyediakannya dengan pupuk kompos atau pupuk kandang yang kaya. Dapatkan tanah Anda diuji secara profesional atau dengan menggunakan peralatan rumah sebelum Anda menanam apapun. Anda perlu tahu sebelumnya jika Anda harus menyeimbangkannya untuk lebih banyak atau lebih sedikit alkalinitas atau keasaman.
  2. Membeli tanaman murah baik-baik saja – jika Anda tahu cara membuat taman. Jika Anda tidak tahu cara membuat taman, tanaman yang paling mahal akan gagal.
  3. Gunakan metode organik untuk mengendalikan hama dan penyakit tanaman. Anda dapat menggunakan pemutih yang sangat encer (diencerkan dengan air) sebagai semprotan "pestisida". Anda dapat memiliki Lady Bugs dan pemangsa alami lainnya dari kutu daun dan hal-hal semacam itu di kebun Anda. Semprot herbisida "hijau" pada gulma. Gunakan ini dan metode berkebun organik lainnya.
  4. Buat kebun Anda di tempat tidur yang dibesarkan 4×4 (empat kaki, itulah). Ini memberi Anda lebih banyak area permukaan dalam ruang yang lebih terbatas untuk bekerja. Itu membuat tanah lebih kaya.
  5. Jika Anda tidak memiliki banyak ruang untuk berkebun, campurkan bersama dan maksimalkan ruang yang Anda miliki. Mengapa tidak menggunakan kubis merah untuk merayap, marigold untuk mencegah hama, dan kemudian memiliki beberapa herbal sebagai "tanaman pangan" utama Anda? Anda juga dapat mencoba berkebun kontainer jika Anda tidak memiliki areal.
  6. Air, air dimana-mana. Kunci untuk penyiraman yang sukses, selain mengetahui terlebih dahulu berapa banyak air yang dibutuhkan setiap tanaman Anda, lakukan dengan konsisten tetapi jangan berlebihan. Terlalu banyak air menyebabkan akar-membusuk dan berkembang biak jamur, sementara tidak cukup jelas menyebabkan tanaman layu.
  7. Buatlah taman yang berwarna-warni dan bentuk yang memberi kesenangan pada mata.
  8. Gunakan musim untuk membuat taman yang berbeda dengan tanaman, warna, dan tata letak yang tepat. Lakukan sedikit riset untuk mencapai ini.

Sekarang Anda punya dasar-dasar cara membuat taman.

Pertanyaan Paling Kritis yang Dapat Anda Ajukan kepada Para Donor Utama

Saya pikir adil untuk mengatakan bahwa pekerjaan donor besar tetap menjadi misteri di banyak organisasi nirlaba. Mereka ingin melakukan penggalangan dana besar-besaran, tetapi mereka tidak tahu harus mulai dari mana. Bagaimana jika saya mengatakan bahwa ketika Anda sedang mengembangkan program hadiah utama Anda, mengapa tidak pergi ke sana dan mulai berbicara dengan prospek?

Belum lama ini saya berbicara dengan seorang direktur nirlaba yang telah bekerja menciptakan program hadiah besar selama berbulan-bulan, dan tidak banyak yang terjadi. Dia bekerja pada rencana strategis dengan timnya, penelitian, pengembangan hadiah utama memindahkan sistem manajemen dan elemen lainnya, tetapi belum ada yang bertemu langsung dengan calon donor besar. Semua pekerjaan yang dia lakukan sangat penting, tetapi saya bertanya kepadanya mengapa tidak pergi keluar dan mulai melakukan percakapan?

Saat itulah saya menyadari bahwa kadang-kadang tim nirlaba tidak tahu apa yang harus dilakukan untuk memulai percakapan dengan prospek hadiah besar. Jadi, berikut adalah pertanyaan terbuka yang dapat Anda tanyakan dalam panggilan telepon atau pertemuan hanya untuk mulai mengembangkan hubungan. Pekerjaan hadiah utama dimulai dengan percakapan, dan pada titik tertentu, Anda harus memulai dialog.

Pertanyaan untuk Mengetahui Prospek

  • Dimana kamu besar?

  • Bagaimana Anda sampai ke tempat Anda hari ini?

  • Apa nilai paling penting yang ingin Anda sampaikan kepada anak-anak Anda?

  • Apa keputusan terbaik yang Anda buat dalam hidup atau bisnis?

  • Apa yang paling Anda sukai dalam hidup Anda?

Pertanyaan Tentang Filantropi Mereka

  • Apa yang paling beresonansi dengan Anda?

  • Apa hadiah terbaik yang pernah Anda berikan dan mengapa?

  • Apa yang menginspirasi Anda untuk menjadi seorang filantropis?

  • Apa prioritas utama Anda?

  • Menurut Anda, bagaimana cara kerja lembaga nonprofit untuk meningkatkan pekerjaan mereka dengan donor besar?

Pertanyaan Tentang Lembaga Nonprofit Anda

  • Mengapa Anda pertama kali mulai memberi kepada organisasi kami?

  • Apa yang ingin Anda capai dalam satu atau tiga tahun ke depan?

  • Siapa lagi yang harus kita ajak bicara di komunitas kita?

  • Apa yang Anda katakan kepada orang lain tentang kita?

  • Menurut Anda, apa yang dilihat oleh lembaga nonprofit kami di masyarakat?

Pertanyaan untuk Saran

  • Apa yang dapat kami lakukan untuk membuat Anda lebih aktif terlibat dalam lembaga nonprofit kami?

  • Apa hasil yang Anda harapkan dari kami?

  • Apa alasan utama Anda terus mendukung lembaga nonprofit kami?

  • Apakah Anda mempertimbangkan untuk menjadi anggota dewan?

  • Kami ingin mengundang Anda (misalnya, rapat dengan CEO, acara donor besar, dll.).

Akhirnya, jangan lupakan sesuatu yang lebih merupakan seni dalam penggalangan dana daripada sains. Donor utama tertarik untuk bertemu dengan donor besar lainnya. Sebagian besar dari kita berasumsi bahwa pemimpin bisnis dan masyarakat semuanya melakukan perjalanan di lingkaran yang sama. Meskipun itu mungkin benar, terkadang itu tidak akurat. Jika Anda yakin bahwa donor besar mungkin tertarik untuk bertemu donor lain, ciptakan peluang untuk mereka. Ingat, orang mungkin ingin bertemu satu sama lain, secara potensial, untuk tujuan bisnis atau sosial (mis., Anak-anak mungkin berada dalam olahraga yang sama, atau mereka memiliki minat yang sama). Buatlah titik untuk menciptakan peluang di mana Anda dapat membuat pengenalan untuk mereka.